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魏俊超

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工业工程师技能提升

发布日期:2016-08-11浏览:4235

  • 课程对象

    从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师,工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员,企业管理层。

    学员收获

    让企业了解什么是工业工程,并正确利用工业工程资源为企业创造价值,合理定位工业工程师的职责;
    让工业工程师清楚自己的职责,知道自己所处的位置及该从何处着手处理工作,避免迷茫

    课程大纲

    一、什么是工业工程
    1、工业工程的定义;
    2、工业工程的目标;
    3、工业工程的职能;
    4、工业工程的意识。
    二、工业工程的形成与发展
    1、工业工程的起源;
    2、工业工程的发展历程;
    3、工业工程的学科范畴;
    4、工业工程与工程、管理学的关系;
    5、介绍工业工程师。
    案例:某500强企业IE招聘要求及其职责规划
    三、工业工程的应用
    1、工业工程的应用领域及常用技术;
    2、企业中的工业工程组织;
    3、工业工程的职能;
    4、工业工程的应用效果。
    案例:某民、港、美资企业IE应用组织架构图
    四、基础IE技术在企业中的应用
    1、方法研究
    1.1方法研究的定义、目的与内容;
    1.2图表技术;
    1.3程序分析;
    案例:某渔具产品工序流程图
    1.4操作分析;
    案例:某注塑机、滚齿机人机分析
    1.5动作分析;
    分析:透过影片进行动作分析
    1.6生产线平衡。
    演练:生产线平衡演练
    2、时间研究
    2.1标准工时的应用;
    案例:某企业组装工时表分析
    2.2计件工价的制定;
    案例:某机电行业计件工资制定方法
    2.3生产效率数据的监控;
    2.4学习曲线的应用。
    案例:某企业推行cellline产能曲线图
    五、系统IE技术在企业中的应用
    1、工厂设施及物流规划;
    案例:某企业异地厂房规划实例
    2、单位关键考核KPI制定及监控;
    3、提案改善制度的建立及推动;
    案例:某大型港资企业提案推行过程
    4、工程经济改善参与;
    案例:IE参与设计评审及开发流程优化
    5、项目管理主导;
    6、质量改进活动参与;
    案例:IE推行QCC品管圈
    7、先进生产技术研究及导入;
    案例:IE导入精益生产单元线
    8、组织优化及流程重组展开;
    案例:IE参与研发管理流程优化
    9、其它……
    六、IE活动的导入及推进
    1、IE导入方法;
    2、IE活动程序;
    案例:某台资企业IE导入历程
    3、IE活动推进的基本意识;
    4、IE活动的效果;
    案例:某企业大型IE专案报告及过程分享

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