检查各个生产环节的零件
发布日期：2015-10-16浏览：6078
第三条 生产调度工作的内容
（一）经常检查各个生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和生产进度，有预见性地及时发现生产作业计划执行过程中的问题，定时或随时分析生产动态并采取积极有效的措施加以解决，保证生产连续、均衡、有节奏地进行。
（二）根据生产需要，合理调配劳动力，督促、检查原材料、工具、动力等供应情况和生产物流运输工作，解决生产工作中的各种问题，并应组织协调好新投生产任务的能力平衡工作，确保生产的顺利进行。
（三）要及时掌握周、月、各个项目生产制作计划的完成情况，当好领导参谋，在生产的关键时期要经常向领导汇报生产进度，使领导对生产进行有效的指挥和控制。
（四）根据生产作业计划的安排、编制生产调度计划，以确保生产作业计划的全面实施。
第四条 生产调度和报告
（一）生产调度会议（见生产计划调度会议制度）
（二）为使公司调度机构及各级领导及时了解生产情况，各级调度机构要及时将每日调度情况报告给上级部门和有关领导。生产部应按周、按月将产品配套、生产进度情况报告公司主管领导和公司领导掌握。
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