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王小兵

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如何识人、选人、育人、留人

发布日期:2015-03-05浏览:1717

  • 解决问题

    如何识人、选人、育人、留人?以促进充分发挥每个人的潜能?如何赢取员工的献身精神,留住人才,实现企“业长久稳定的发展?

    课程时长

    6 H

    课程大纲


    第一章、招聘的渠道“3步曲”
    第一步:从管理角度;确定人员分类
    第二步:从工种难易程度;确定人员风险程度
    第三步:职务+风险+公司要求;确定招聘方式。


    第二章、如何识人、选人“5如法”
    识人、选人的五动作;
    “看、听、分、查、记”
    如何看:看长相、看穿着、看表情
    如何听:听自己介绍、听别人介绍
    如何分:分析内外性格、分析追求的重点、分析语言的真实性、分析经历、分析稳定性、分析预估工作周期
    如何查:查身份、查证件、查经历、查上司离职建议等
    如何记录:记录优点、记录改进项、记录与公司需求差异


    小组练习:情景分享


    第三章、如何育人“3元法”
    第一元:公司需要什么样的人
    第二元:希望他是什么样的人。
    第三元:把他变成我们需要的人


    小组练习:情景分享


    第四章、如何留人“四环法”
    第一环:我们的要求是什么
    第二环:他是我们需要的人吗?
    第三环:他现在的工作状态分析;
    第四环:确定是留、还是走;怎么留、怎么走?


    小组练习:情景分享

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