使命必达——铸造卓越团队
发布日期:2015-09-16浏览:2259
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课程时长
12 H课程大纲
第一单元:敞开心扉
——通过小的互动活动,让学员最短时间参与到训练中来
破冰活动、融入训练,培训介绍;
组建小团队、推荐队长、团队取名、团队精神塑造--心态、口号、共识等,培训游戏规则等。
第二单元:团队素描
一、何谓团队
二、为什么要建立团队
三、团队与个人工作的差异
四、常见的几种团队类型
五、我们需要的是什么样的团队
第三单元:诊断团队成员
一、团队组成的九类角色与功用
二、九类角色目标激励的能力
三、九类角色打造高效团队的技巧
第四单元:如何打造高绩效团队
一、团队发展的四大阶段
1、团队建设第一阶段的打造-成立期
2、团队建设第二阶段的打造-震荡期
3、团队建设第三阶段的打造-稳定期
4、团队建设第四阶段的打造-高产期
二、高效团队的十大特点
三、快速有效的发现与解决团队问题
四、打造优秀的团队伙伴
1、创造优秀伙伴的五“高”指数
2、提高团队伙伴的执行力
3、团队商数的提升
4、成为高主动性的伙伴
五、有效的进行跨部门的协作
1、突破跨部门协作的困难
2、跨部门协作的关键
3、高效的跨部门沟通
4、冲突的处理
5、提升跨部门协作的四大策略
第五单元:高绩效团队成功的关键:领头羊
一、带领高绩效团队的必备要件:团队领导力
二、团队领袖的四大类型
三、如何成为一个有魅力的领袖:高度影响力
四、高绩效团队必备的四项领导力
1、领导特质
2、沟通为本
3、执行是金
4、水性管理
五、中国式优秀领导者的四大修为
1、智者不惑
2、仁者不忧
3、勇者不惧
4、以德服人
第六单元:金牌团队的管理法则
一、人才的培养与管理:选、训、用、留
二、团队管理的三大步骤
三、团队管理的四把钢构
四、实施有效的绩效管理
五、团队伙伴的激励
1、激励的艺术
2、激励的模式分析
3、新伙伴的激励
4、老伙伴的激励
5、骨干伙伴的激励
六、共同的愿景与目标
七、运用目标带领团队产生高效产值的方法
第七单元:完美团队打造
一、团队的文化与精神
二、盘活人心
三、管理的心与“薪”
四、知道不等于做到,什么是做?
五、相信的力量
六、负责任的力量
七、凝聚力的力量
八、从“心”开始,让您拥有金牌团队