提高员工士气的十大法则
发布日期:2015-08-21浏览:1983
“两军交锋勇者胜”,士气高昂、勇往直前的员工和团队总能屡创佳绩;士气低落、无精打采的员工和团队却总是效率不高,拖扯后腿。士气是激发团队潜能、不断创造奇迹的源泉,也是团队或员工个人挺过艰难的关键;顺境中,士气有助于进一步激发员工的潜能,创造更佳的成绩;逆境中,士气有助于带领团队走出低谷,走向成功。
员工士气低落的原因很多,如有可能是因为个人期望值没有得到实现,遇到挫折和困难;也有可能是由于工作沉闷,没有乐趣和激情;或是由于看不到前途与希望,感觉受到不公平待遇,等等对此,有提高员工士气的十大法则,分别有:
一是启动企业愿景,确立员工在其中的目标;
二是对那些骨干员工赋予厚望,并清晰地向他们表达你的期待;
三是真心的帮助与关心那些需要帮助的员工,提高他们的归宿感;
四是要帮助员工实现梦想,帮助他们成功;
五是要给给失败的员工“打气”,防止他们自信心的丧失;
六是在企业取得业绩时要适时庆祝,兑现诺言,激活企业员工活力;
七是合理激励员工,对那些有能力但是动力不足的员工实施激将法,激发其工作活力;
八是要建立公平竞争的机制,不使员工有温室中丧失斗志;
九是灌输危机意识,增强其紧迫感;
十是培养员工积极向上的心态.
员工士气低落的原因很多,如有可能是因为个人期望值没有得到实现,遇到挫折和困难;也有可能是由于工作沉闷,没有乐趣和激情;或是由于看不到前途与希望,感觉受到不公平待遇,等等对此,有提高员工士气的十大法则,分别有:
一是启动企业愿景,确立员工在其中的目标;
二是对那些骨干员工赋予厚望,并清晰地向他们表达你的期待;
三是真心的帮助与关心那些需要帮助的员工,提高他们的归宿感;
四是要帮助员工实现梦想,帮助他们成功;
五是要给给失败的员工“打气”,防止他们自信心的丧失;
六是在企业取得业绩时要适时庆祝,兑现诺言,激活企业员工活力;
七是合理激励员工,对那些有能力但是动力不足的员工实施激将法,激发其工作活力;
八是要建立公平竞争的机制,不使员工有温室中丧失斗志;
九是灌输危机意识,增强其紧迫感;
十是培养员工积极向上的心态.