物流业的规范化
发布日期:2015-08-13浏览:2654
瓦克和米勒的领导给制片厂带来了慢节奏的工作习惯,而不是象华特那样紧锣密鼓地制作新片。 久而久之,迪斯尼公司的人员便不肯再冒险进行创新了。而创新在过去正是华特及迪斯尼公司取得成就的最主要动力。公司的领导人瓦克和米勒往往会问自己:“华特若是还在,他会怎么办呢?他会同意我们这么做吗?”
在 1975 和 1976 年,迪斯尼推出的片子只有 15 部,票房收入很低,更不用说会有引起市场轰动的影片了。
这时有人建议进行裁员,裁减公司的好几百名外景员工。这些外景员 工包括画家、木匠和其他的技术人员,通常很少派上用场。还有人提议撤掉一个 32 人组成的公司新闻摄影班子(华特创立的这个班子,目的是拍摄在 公司里发生的重大事情,以留传后世),但瓦克不同意这么做,他明知这样 做,可以减轻压力,但是华特在世时几乎没有裁减过任何员工,他怎么能这 样做呢?继承华特风格,是他的心愿。
瓦克意识不到,继承华特风格并不等于放弃创新。这两者完全可以很好地予以结合,而且只有这么融合,才能使迪斯尼公司继续受到公众的赞誉。1977 一次创新,结果影片非常成功,观众反响非常热烈。影片的成功充分表明即使不牺牲华特风格,同样也可以搞出成功的作品。但瓦克和米勒并没有从这次成功中悟出点什么,依然没有采取措施重振雄风。 瓦克和米勒不敢为了制作出成功的影片而付出金额巨大的报酬,其最终结果是,迪斯尼公司的作品流于平庸,即使他们想冒冒险,下面的人员也 只会马虎应付了事。
在 1975 和 1976 年,迪斯尼推出的片子只有 15 部,票房收入很低,更不用说会有引起市场轰动的影片了。
这时有人建议进行裁员,裁减公司的好几百名外景员工。这些外景员 工包括画家、木匠和其他的技术人员,通常很少派上用场。还有人提议撤掉一个 32 人组成的公司新闻摄影班子(华特创立的这个班子,目的是拍摄在 公司里发生的重大事情,以留传后世),但瓦克不同意这么做,他明知这样 做,可以减轻压力,但是华特在世时几乎没有裁减过任何员工,他怎么能这 样做呢?继承华特风格,是他的心愿。
瓦克意识不到,继承华特风格并不等于放弃创新。这两者完全可以很好地予以结合,而且只有这么融合,才能使迪斯尼公司继续受到公众的赞誉。1977 一次创新,结果影片非常成功,观众反响非常热烈。影片的成功充分表明即使不牺牲华特风格,同样也可以搞出成功的作品。但瓦克和米勒并没有从这次成功中悟出点什么,依然没有采取措施重振雄风。 瓦克和米勒不敢为了制作出成功的影片而付出金额巨大的报酬,其最终结果是,迪斯尼公司的作品流于平庸,即使他们想冒冒险,下面的人员也 只会马虎应付了事。