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于珏

于珏 暂无评分

人力资源 培训管理

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酒店业中层执行力

发布日期:2015-08-11浏览:2315

  • 课程对象

    酒店业中层管理人员、管理培训生

    学员收获

    1、让受训者进行有效的角色定位,认识到如何协调自身与组织内各方面的关系,并帮助部门导入统一管理思想、构建管理语言、达成组织绩效、实现个人价值。
    2、帮助学员梳理、总结、积累管理经验。
    3、让受训者能够站在更高的管理角度看问题,想问题,解决问题。
    4、培养与激励下属的主动积极性、责任感。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、导言    酒店    中层管理者定位    执行与执行力的学问    二、团队是第一核心竞争力    用国粹文化精华解读在系统支持下的团队    1.从博戏的用具麻将中解读在系统支撑下的团队    2.从国粹京剧中看在系统支撑下的团队    3.从中医的药理中解读在系统支撑下的团队    中文中的多音字中解读有固化标准的团队    1.和    2.和    3.和    4.和    三、企业培训与执行力    入职培训    1、营造有执行力的企业氛围    2、鼓励新员工    3、迅速融入团队    在职培训提升技能、能力是执行力提升的关键    1、ING&WILL    2、激励    3、减轻管理的负担    四、执行力的重要性    企业内部分析    企业外部分析    五、执行力不佳的原因分析    干什么    怎么干    心态    六、打造高效执行力    沟通与反馈    1、有效地沟通    2、缺乏沟通的影响    3、提高沟通的质量    时间管理    目标管理    良好的PDCA循环    七、领导执行力创新与科学管理艺术    现代管理者的要求    建立锐意创新的学习型团队    管理的科学与艺术    基于战略的领导    领导者的激励艺术    八、结语

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