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于珏

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选人如何把关

发布日期:2015-08-11浏览:2443

选人还要考虑他是不是能融入企业文化。


怎么把关?不仅看表现,还要看其稳定性。有些人在面试时很热情,说不怕苦,可真正到了岗位,就吃不消,打退堂鼓了。麦当劳在招收见习经理时,除了面试以外,还安排他们去店里工作,实地工作表现,能不能吃苦,对顾客热不热情,都可以看出来。


比如说他是否具有团队精神。诺基亚在招聘时,除了考核应聘者的专业技能,还要看他在团队中的表现,了解他是否能够接受团队合作的文化。诺基亚通常会用一整天的时间,来


测试应聘者在团队活动中的参与程度,考察他们在团队中能否发挥协作精神,能否发挥应有的潜能和合理配置资源,考核通过了,人才能留下来。


孔子提出“有教无类”、“因材施教”,即根据不同的人实施不同的教育,这仍然是在谈选择,需要什么样的玉,就需要选择什么样的石材,以及配套的打磨技法。


领导带队育人,选择更是尤其重要。选什么样的员工,选什么样的教导方式,都有着重大的战略意义。


西门子的人事总监是如何来选人才的呢?经常访问高等院校,他会首先寻找哪类人?企业家类型的人物。西门子的定位是全球市场的实力竞争者,必然对自己的后继者有很高的要求,因此西门子选择人才都会有这样的特点:优异的考试成绩、丰富的评议知识、良好的社会实践表现,此外,还有渴望工作的热忱、沉稳、果断以及无穷的好奇心。

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