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于珏

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国学智慧与领导力提升

发布日期:2015-08-11浏览:2132

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、导言
    人生与事业的总指导
    周易上经——乾卦
    1.自然发展的规律
    2.人生的历程
    成败的循环
    1.个人成败得失的循环
    2.企业的成败循环
    人的文化—知己知彼,百战不殆
    1.工农之位
    2.干部之成
    3.士者之位
    4.王者之道
    5.危邦不入
    第一核心竞争力——团队
    用国粹文化精华解读在系统支持下的团队
    1.从博戏的用具麻将中解读在系统支撑下的团队
    2.从国粹京剧中看在系统支撑下的团队
    3.从中医的药理中解读在系统支撑下的团队
    4.从中文的多音字中解读在系统支撑下的团队
    二、领导者内在修炼之道
    修炼状态与激情
    1.领导员工就是领导状态,员工有状态,绩效自然显现。
    2.领导的状态直接影响员工的表现,有人样学人样,有鬼样学鬼样。
    本段引导学员:如何进入领导状态,修炼状态。如何影响员工状态。
    修炼驾驭人之道
    1.领导人的核心就是驾驭人,驾驭人的核心是了解人性。
    2.领导此生能够了解多少人的人性,就能驾驭多少人。
    本段引导学员:如何进入人性、了解人性。成大事者的秘密是什么。
    修炼积极的心态
    1.高手用目标控制喜怒哀乐,普通人用喜怒哀乐决定目标。
    2.凡成大事者都有一个特点,就是此生永远不为“情”所困。
    本段引导学员:高手的核心特质是什么。如何不为“情”所困,成为高手。
    修炼包容的胸怀
    1.领导者能够领导多少人,就看胸怀能够容下多少事。
    2.高手都是向内解决问题,普通人向外寻找问题。
    本段引导学员:如何修炼高度和胸怀。如何向内解决问题。


    三、领导者驾驭人之道
    选择有欲望的人
    1.领导人就是领导人的欲望,领导选人首先选有欲望的人。
    2.员工有欲望才会有动力,有欲望的员工才会为你“卖命”。
    本段引导学员:如何挑选先天欲望、如何培养后天欲望。如何让员工为你“卖命”。
    选择有忠诚度的人
    1.忠诚大于能力,有忠诚度的员工最安全。
    2.忠诚是你能领导他的前提,忠诚的人他喜欢你。
    本段引导学员:如何选择有忠诚度的员工。有忠诚度的员工具备哪些特质。
    选择有意愿的人
    1.为什么业绩还没涨,脾气却涨了,因为你依赖他。
    2.只有员工有强烈的意愿,你才能有效的领导他。
    本段引导学员:如何选择或培养员工的意愿。有意愿的员工都有哪些特质。


    四、领导者影响智慧
    塑造远景和价值
    1.所有成功的领导者,就是他们能够给人们希望。
    2.树立企业美好愿景,才能驱动员工内在驱动力。
    本段引导学员:什么样的领导能给员工希望。领导者如何塑造企业愿景和价值。
    帮助员工实现梦想
    1.领导要影响员工能够帮助他实现梦想。
    2.领导能帮助多少人实现梦想,就能影响多少人,领导多少人。
    本段引导学员:如何帮助员工实现梦想。如何让员工永远跟随左右。
    承担一切责任
    1.员工之所以愿意跟随你,原因是需要你对他负责。
    2.领导者愿意为多少人承担责任,就能领导多少人。
    本段引导学员:如何培养责任思维。领导如何真正解决实际问题。
    四、以结果为导向
    1.领导的影响力效果差,就是因为你没有结果。
    2.员工的不积极,不主动,都是领导示范的作用。
    本段引导学员:如何以身作则、身教而不是言教。领导如何正确向员工示范。


    五、领导者师者之道
    不轻易给答案
    1.领导想要权力,凡事超越下属。领导想要业绩,让下属超越你。
    2.普通的领导忙得自己睡不着觉,优秀的领导“呼呼大睡”。
    本段引导学员:授人以渔、如何培养员工能力。如何让员工全力以赴。
    不株而不教
    1.员工对领导的忠诚来自于他的能力得到持续成长,
    2.员工的成长,离不开领导随时随地的循循善诱。
    本段引导学员:1、如何对员工情景式引导。2、如何不断培养员工能力。
    不轻易发火
    1.要让员工学会承担责任。员工不承担责任,领导就承担成本。
    2.领导最大的失败就是无法控制情绪,在团队中必定丧失权威。
    本段引导学员:如何让员工学会承担责任。领导如何从事物中解脱。
    不创造对立
    1.企业最大的成本是内耗,内耗的根源是多方形成对立。
    2.高手之所以成为高手,是因为他们懂得平衡各方利益。
    本段引导学员:如何区分各方利益立场。如何平衡各方利益。


    六、领导力决策运筹的四个关键词






    七、提升领导力领导者须知关于团队中的人和人性的17个关键词
    1、要2、安全感3、性4、有意思5、有意义6、罪恶感
    7、惊喜效应8、环境塑造9、尊严神圣感10、被关注11、逃避
    12、逆反13、自私14、懒惰、15、平衡16、释放17、自我实现


    八、总结:
    根据现场情况作出


    说明:
    1、案例都包涵在讲授中,不再另外标出。
    留有答疑时间回答学员提出的问题。

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