付诸实施的领导者
发布日期：2015-08-06浏览：3028
显然，在这种情况下，欧洲最需要的是一位能通过一种泛欧洲战略并能够有力地将其付 诸实施的领导者。而且对于这位领导者来说，如果能在欧洲取得成功的话，他就将成为下届 公司总裁的最佳人选。所以公司对未来的这位欧洲事务领导者的要求非常明确：他或她必须 从深度和广度上对自己的行业有着足够的了解，而且必须能够随时感觉到外部变化，并及时 进行相应的战略调整以适应这些变化；他或她还必须能够迅速而深入地建立一个新的管理团 队，并立刻制定出一份行之有效的战略。从传统的角度来说，适合这个工作岗位的人选应当来自美国或者欧洲。根据当时的现实 情况，公司内部的人才储备库中并没有人能够满足所有这些条件。但随着讨论的不断深入， 一位来自发展中国家的领导者开始进人人们的视线：他目前担任公司该国分公司的总经理，
并在以往三年的工作中取得了出乎意料的业绩。在很多(如果不是大多数的话)公司里，人们 根本不会考虑到这个人——他们宁愿到公司外面聘请其他候选人，但经过 仔细考虑之后， 公司领导层还是决定让他来主管公司在欧洲的业务发展。结果表明，他在新的工作岗位上也 取得了巨大成功，而且到 2002 年的时候，他已经成为公司总裁的一个强有力的候选人。
并在以往三年的工作中取得了出乎意料的业绩。在很多(如果不是大多数的话)公司里，人们 根本不会考虑到这个人——他们宁愿到公司外面聘请其他候选人，但经过 仔细考虑之后， 公司领导层还是决定让他来主管公司在欧洲的业务发展。结果表明，他在新的工作岗位上也 取得了巨大成功，而且到 2002 年的时候，他已经成为公司总裁的一个强有力的候选人。
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