心得《实战篇》01: 阿米巴经营模式在中心企业的推广
发布日期:2015-07-22浏览:2010
一、瓶颈问题:
员工只关心自己的工资,不关注公司的运作成本;员工只是被动执行,没有主动创造的热情;企业是老板的,员工想干就干,想走就走,没有归属感;企业过份依赖个别能人,造成能人一人走,带走一大片,导致企业无法经营;企业过份依赖空降兵,人才开发求外不求内,老员工没有被提升的机会,新员工来一批走一批;……
二、解决思路:
分四阶段推行阿米巴经营模式。
三、课程设计:
详细剖析了以上问题现象的根源,通过实际案例分享,阐述如何在制造型企业推行“阿米巴经营模式”来控制成本,提升效率,实现人人都是经营者的幸福型企业;案例中既有关于阿米巴经营思想、特点的介绍,又有具体的方案、流程和表格,对案例中具体的运作背景,策划思路和实施动作,做出了详细的介绍和评价。
员工只关心自己的工资,不关注公司的运作成本;员工只是被动执行,没有主动创造的热情;企业是老板的,员工想干就干,想走就走,没有归属感;企业过份依赖个别能人,造成能人一人走,带走一大片,导致企业无法经营;企业过份依赖空降兵,人才开发求外不求内,老员工没有被提升的机会,新员工来一批走一批;……
二、解决思路:
分四阶段推行阿米巴经营模式。
三、课程设计:
详细剖析了以上问题现象的根源,通过实际案例分享,阐述如何在制造型企业推行“阿米巴经营模式”来控制成本,提升效率,实现人人都是经营者的幸福型企业;案例中既有关于阿米巴经营思想、特点的介绍,又有具体的方案、流程和表格,对案例中具体的运作背景,策划思路和实施动作,做出了详细的介绍和评价。