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蔡毅臣

蔡毅臣 暂无评分

管理能力 领导力

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中高层管理能力提升

发布日期:2015-03-14浏览:1568

  • 课程价值点

    国学管理思想和组织管理有效结合;
    学习领导力与执行力的关系,理解并运用领导力与执行力的关键技巧;
    独创DASE执行系统解决模型,掌握高效执行的方法与工具;
    力场分析与决策矩阵等实操工具运用,打造团队高效执行力;
    学习如何制订企业绩效管理制度,让考核有法可依;
    学习打造队伍的工具和方法,提高团队整体业务水平面;
    学习激励和授权方法,提升下属动力与能力,优化团队和组织文化;

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    领导能力与领导魅力
    一:什么是领导?关于领导与管理
    分享:功当其事,事当其言
    卓越领导者的特质
    五行性格与人格特质
    不同角色特征与作用分析
    不同角色对组织的贡献
    卓越领导力的五项修炼
    二、组织执行策略提升
    为什么要执行
    奉法者强,则国强
    没有标准就没有执行
    组织战略与执行的关系
    产生组织绩效的四力分析:领导力管理力策力执行力
    执行力对组织战略和目标实现的影响
    企业执行力现状:高层 中层基层
    制度执行的四个要素
    执行赏罚有信:罚上立威赏小取信功不抵过 恩威并施
    执行宽严有度:己严他宽先严后宽制严语宽 近严远宽
    员工执行力的四个层次
    检查评估是执行落地的核心手段
    三、阻碍执行的因素及对策研究
    加强互动,实现共赢
    锁定目标,计划督导
    天下大事,必做于细
    观念创新,思维改变
    身体力行,以身作则
    团队建设,形成合力
    案例分析:你是执行者吗?
    四、DASE执行系统解决模型
    界定问题,确立愿景——工具:愿景创建技术运用
    描述现象,全面分析——工具:开放空间技术与原因—效果分析图
    合理评估,确定方案——工具:决策矩阵运用与递进式提问
    创建计划,逐步实施——工具:执行成功标志设定
    克服障碍,有效处理——工具:力场分析工具
    检测评估,责任到人——工具:创建报告模板
    五、管理者有效授权与员工培育
    打造队伍——圣人执要,四方来效
    练功力  练信念  练静气
    实操工具:九宫八卦  格物致知
    方法论:技能看板
    激励能力——智不尽物,因物以治物
    需求层次论和双因素理论
    做会激励的管理者:派发政策  自下而上  两个维度
    不同层级的激励:高层  中层  基层
    非物质激励策略
    激励四策:分槽合槽  高屋底屋  画饼分饼  厚赏惜赏
    激励案例研讨:GE如何激励员工
    有效授权——下君尽己之能,上君尽人之智
    授权管理现状:从来不授权  接受反授权  插手已授权
    管理者平衡的几个关系
    接班人培养:三种做法和三个影响因素
    授权案例研讨:该让他放手去干吗?
    六、管理理念
    东西方管理理念
    传统管理的内涵
    什么是绩效管理
    组织推进绩效管理效果不佳的原因;
    绩效管理的四步骤解析;
    案例:如何评估绩效?
    七、绩效考评与面谈
    什么是绩效考评和为什么要进行绩效考评;
    绩效考评的原则和技巧;
    绩效等级管理理念;
    案例:P2为什么要申诉?
    绩效考评结果的运用和误区;
    360°评估
    KPI分解与绩效考核办法;
    平衡计分卡;
    案例:姚明的关键成功因素分解;
    绩效面谈的目的和意义;
    度量虽正,未必听也,义理虽全,未必用也;
    绩效面谈的方法和技巧;
    绩效面谈的障碍和处理方法;
    案例:这次绩效面谈怎么样?

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