什么是执行力？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？

企业中高层、职业经理人、储备干部等

增强团队凝聚力和执行效力
学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度
如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神
如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事
如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖
激励团队士气、激发工作热情
自我认知与职业规划，提升职业化水平

※增强团队凝聚力和执行效力
※学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度
※如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神
※如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事
※如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖
※激励团队士气、激发工作热情
※自我认知与职业规划，提升职业化水平

12 H

第一单元  执行力的心态和信念
一、问题的终结者
A、称职的需要：
B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当
C、压事而不是挑事：
二、承诺誓死完成：决心
三、坚决服从，找方法不找借口
1、支持团队的决策
2、坚决服从上级的命令
心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意
四、坚持原则
案例与情景演练：
A、地铁上三个吵闹的小孩
B、警察与间谍
C、领导与贪污犯
——你怎么做？
——柳传志怎么做的？
五、岗位价值
1、好人品的三个标准：
2、工资构成：岗位价值


第二单元  高效执行力的底线
一、什么是底线
什么是底线？就是做不到这一点，就会死！
最基本的做不到，其他一切都没有意义。
先保证底线结果，再考虑完美。
范例：
二、执行力的三个底线
1、恪尽职守，守好本职/主业：
2、常规工作挑不出毛病：
3、无低级错误：
范例：
执行人才三大标准：
信守承诺：错过主持人
结果导向：我要的结果是什么
永不言败：方法至少有三种


第三单元  高效执行力的习惯
一、执行前的复述
参考资料：5W1H
二、锁定责任
1、一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！
2、只出选择题，不出问答题
3、下达指令清晰，高效
三、商业人格
成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任!
社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准”攀比！
经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益!
职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!
四、马上行动，全力以赴
五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐
1、如果你在工作中没能找到快乐，那是因为你投入的不够
2、如果你在工作中感觉到痛苦，那是因为你还处在初级阶段
3、世上绝大多数痛苦的事，只要能坚持18个月，就能找到快乐
六、完成马上回报
1、回报和汇报的区别：
2、别让领导猜：让领导心安
3、回报方式多种：电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时
4、简练方法：
七、如何提高执行效率
1、主次分明，抓重点
2、统筹规划，将月度任务分解到周、天
3、每周总结，改进，提升工作效率


第四单元  请给我结果
一、要功劳，不看苦劳
3个案例分析：
哲理小故事：青蛙和水鸟
二、过程不代表结果
思考：上一天班公司就该给一天的钱么？
工资是靠什么换来的？
工资高低/合理晋升，靠什么来衡量？
趣味问题：
三、完成任务不等于执行
1、员工的困惑
2、什么是任务，什么是结果
案例分析：发通知——九段秘书的差别
案例：九段秘书的启示
四、怎样做结果？
三大原则：客户原则、交换原则、检查原则
五、做结果的两种思维：外包思维、因果思维


第五单元  制度执行力
一、制度执行力
1、设定目标
2、假设做不到？
3、实施计划、措施
4、假设做不到？
5、检查/监督机制
6、假设没用？
7、奖惩
思考：如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成？
二、监督和检查制度化
过程检查：人们不会做你希望的、人们只会做你检查的；过程不检查，结果准抓瞎！


第六单元  高效执行力的持续基因
一、执行真经24字真经
认真第一，聪明第二
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
二、结果提前，自我退后
互动：学话
三、锁定目标，专注重复


第七单元  10倍速执行力法门
一、多做有累积的事，世界上的事分三种：
1、可累积2、不可累积3、贬值
作业：我的职业/事业的增值之道……
二、透过学习激发潜能
1、不断学习，与时俱进
2、不断挑战自己，激发未知潜能
三、优势发挥与生涯规划
1、找到自己的优势并强化它
2、生涯规划——目标——动力——成就
四、让做结果成就你无悔人生
附件：结果不能通过思考获得
结果面前人人平等：


第八单元  总结问答