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唐荣明

唐荣明 暂无评分

管理能力 领导力

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领导胜任力

发布日期:2015-03-02浏览:915

  • 课程价值点

    现场体验教学:通过各种体验,使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受
    实战教练指导:通过当场教练指导,针对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果
    经典案例分析:利用相关案例,进行锤炼学员,使学员在安全的情况下,进行提升自我
    浓缩精华智慧:将浓缩的精华智慧献给学员,使学员在短时间内达到高效的学习效果
    师生互动升华:在真诚的环境下,师生积极互动,有学员感人肺腑的收获

    解决问题

    本课程将帮助你打造高绩效领导者所必需的五大核心能力:
    目标能力(Objectives): 制定明确而富有挑战的目标
    结果能力(Outcomes-Producing):拿下结果的能力
    管理流程能力(Process): 分工、协助、高效运作能力
    激发能力(Energize):激发下属,共同成功
    教练能力 (Coaching):提高下属能力,成为教练式领导

    学员收获

    经过二天的训练,学员普遍有如下的收获:
    积极向上的热情
    突破个人领导瓶颈
    改变自己的领导模式
    提高自己的影响力
    改善自己的决断能力
    迅速行动的执行能力
    发现自己的盲点
    认知自己的领导层次
    更加自信

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    模块一、开篇――课程介绍
    课程目标:不是来听讲领导力的,不是来学习知识的;
    这是来做领导力的,是当场提升领导力的
    课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
    课程收获:对领导力的新感悟,自我的突破感受,及行为转变
    课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升领导才能


    模块二、检验你的领导力
    领导力现场模拟:领导力沙盘模拟,全员参与
    展现你的领导力:每个人展现自己的领导力
    导师点评你的领导力:导师对每种人进行点评,得到新的感悟
    分析你的领导力:对自我的领导力进行剖析,找出差距


    模块三、领导力胜任力模型
    什么是领导胜任力?
    领导胜任力有什么功效?
    领导胜任力模型
    突破自我、提高绩效能力的领导力模型
    不是理论上的领导力,是实践为王的领导力模型
    领导胜任力的5-维度模型
    领导胜任力的五大核心能力



    模块四、打造你的目标能力
    什么是目标? ――目标是打造绩效的基础和开端
    目标制定不好带来的负面影响
    目标制定过程中常见的问题
    目标制定的基本要领
    目标制定的基本流程


    模块五、提高你的结果能力
    结果能力的定义
    没有结果—一切都是徒劳!
    你的结果能力如何?
    结果能力差的重要因素
    提高结果能力的基本方法
    提升结果能力的基本流程


    模块六、锻造你的管理流程能力
    什么是管理流程能力?
    管理流程的内容
    管理流程的关键成功要素
    管理流程常出现的问题
    管理流程的方法和工具


    模块七、提高你的激发下属能力
    你的激励能力如何?――测试
    展示你的激励能力
    提升你的激励能力
    不同的员工需要不同的激励方法-四个群体的不同激励方法
    激励能力3步教练法
    激励员工的7个步骤
    咨询指导:如何激励你的员工?


    模块八、提高你的教练下属能力
    为什么要教练下属?
    下属成长的作用
    如何认知你的下属? -- 下属的四种类型
    如何教练四种下属?
    教练下属的常用方法
    教练下属的关键流程
    咨询指导:如何激励你的员工?


    模块九、总结与提升
    优秀领导者每天行动内容及要点
    领导胜任力总结与提升
    行动计划制定:如何应用到实际的工作中

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