高效团队激励艺术
发布日期:2015-03-02浏览:922
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课程背景
本课程将帮助你重点提升如何打造巅峰团队、激励和辅导下属的核心能力方面,使你在领导员工方面更为自信和成功:
什么是团队激励艺术?
1.什么是巅峰团队
1)巅峰团队的七项标准
2)团队测评:成就与差距的认知
3)找出团队的障碍并探求突破思路
4)体验巅峰团队
2.如何激励下属,我们要学习:
1)为什么要激励下属?
2)激励下属经常遇到的问题和挑战
3)认知激励你的下属并学会进行分类激励
4)激励下属的路线图
5)激励下属的核心技能训练
6)辅导下属的重要性
7)辅导下属的得到下属的信任
8)分析下属的需要
9)分析下属的意愿
10)分析下属的能力
11)规划下属的发展
12)如何提升下属的能力
13)如何给下属进行正负向反馈课程价值点
最佳模型分享:分享最前沿、最佳理论模型,使学生当场认知、当场掌握,方便用于改变行为和指导实践
现场测评反馈:用世界最先进的测评体系进行现场测评,使学员认识到自己的优势、差距及不足,明确突破方向
实战教练指导:通过各种现场体验,及当场教练指导,针对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果
交互升华打造:利用交互式打造模式(Interactive Development Model),使个人学习、团队互动和内容学习互动升华,使整个课程“活起来”,创造最佳学习成长氛围。课程时长
12 H课程大纲
第一部打造巅峰团队
模块一、开篇――课程介绍
课程目标:不是来听讲传团队知识的;
是来经历当场深入探讨团队问题并有突破方向和方法的
课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获:对领导力的新感悟、新理解,及发生行为转变
课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力
期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果
模块二、我们面临着问题和挑战
什么是团队?-- 与群体有什么不同?
我们的团队有哪些问题和挑战
巅峰团队的定义
巅峰团队的七项标准的模型体系
模块三、关于巅峰团队的团队测评
团队分七项标准测评
总结团队的优势
探求团队的弱势
模块四、突破我们的问题和挑战
如何突破我们这些问题和挑战?
分组讨论:拿出方向和方法
大组汇报:充分讨论,达成共识
模块五、体验巅峰团队
当场体验具有挑战性的巅峰团队训练
总结这个体验得到的收获
第二部分 如何激励下属
模块一、激励下属的基本模型及要素
什么是激励下属?
激励下属是领导力的最重要核心能力
在我们日常激励下属方面中,我们常遇到的问题和挑战
激励下属的基本模型
激励下属的成功要素
模块二、检验你的激励能力
领导力现场模拟:领导力现场模拟,全员参与
展现你的激励能力:每个人展现自己的激励能力
导师点评你的激励力:导师对每种人进行点评,得到新的感悟
测评你的激励能力:用激励能力力标准体系,对自我的激励能力进行剖析,找出差距
模块三、 如何认知下属
认知下属的重要性
下属的四种分类
明确下属的需求
得到下属的信任
分析下属的需要
分析下属的意愿
分析下属的能力
模块四、 激励下属的关键方法与手段
对症下药:四种下属,四种对策
教练下属的方法体系
如何建立信任
提升激发能力的方式方法
榜样的力量:成为一个具有激情的点燃人
如何激发团队: 团队的激发模式
激励员工的7个步骤
为员工画个“金饼”
确定一个明确的目标
树立员工的信心
明确如果目标达到,他们能得到什么
创造积极参与的工作环境
激发他们的热情
及时奖励
第三部分 如何辅导下属
模块一、辅导下属的基本模型及要素
什么是辅导下属?
辅导下属是领导力的一个核心关键能力
在我们日常辅导下属方面中,我们常遇到的问题和挑战
辅导下属的基本模型
辅导下属的成功要素
模块二、检验你的辅导下属能力
辅导下属的核心能力介绍
辅导下属的测评体系
测评你的辅导能力:用辅导能力力标准体系,对自我的辅导能力进行剖析,找出差距
辅导能力力的自我反思:
我们的辅导能力如何?
如何提升辅导能力?
模块三、辅导下属的能力训练
提升辅导能力的方式方法
展现自我:做学习者的榜样
自我认知:知己者明!
开放分享:大胆开放,承认自己的不足
积极反馈:敢于接受对自己的反馈,并积极感激
马上改变:接到反馈后,及时改变,再主动接受反馈
不断成长:做最好的学习力的代表者
辅导下属:
关心下属的发展规划
协助下属的发展路径
积极做下属的教练
反馈的力量
积极肯定下属的成长
提出更高的期望
促进下属的行动
教练式反馈训练
模块四、实战演练
实战演练的目的
实战演练的内容
实战演练的标准
实战演练的流程
实战演练的评比
实战演练的反思:
第四部分 总结
巅峰团队的总结
激励与辅导下属的总结
你要带走的精华
你要行动的要领