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唐荣明

唐荣明 暂无评分

管理能力 领导力

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打造企业持续赢利模式

发布日期:2015-03-02浏览:957

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲


    一、企业现象剖析
    1、企业是一个自然历史过程
    成型期 ——— 成长期 ——— 成名期 ——— 成熟期
    (创业夭折) (成长陷阱) (壮志未酬) (未老先衰)
    2、企业现象面面观
    [1]. 企业经营滑坡,效益连年下降
    [2]. 领导随心所欲,企业缺乏信用
    [3]. 团队人心涣散,组织效能低下
    [4]. 制度缺三落四,企业无章可循…………
    企业普遍存在“等、推、混”三种现象
    3、管理错位的一些表现
    [1]. 简单VS复杂
    [2]. 人治VS法治
    [3]. 自信VS盲信
    [4]. 集权VS分权
    [5]. 科学VS艺术
    [6]. 眼前VS长远
    [7]. 家族VS社会
    [8]. 变革VS稳定
    [9]. 经营VS管理
    4、企业发展的两种力量
    [1]. 规范性
    [2]. 随意性
    5、企业的三种类型
    [1]. 虎型企业
    [2]. 熊型企业
    [3]. 猴型企业
    6、企业的四种层次
    出卖劳力——制造产品——树立形象——制定标准



    二、用G管理模式给企业做CT
    1、企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机
    [1]. 诞生期:产品定位陷阱——草率进入危机
    [2]. 幼儿期:股权收益陷阱——获益危机
    [3]. 童年期:组织运行陷阱——领导权危机
    [4]. 成长期:企业扩张陷阱——控制危机
    [5]. 成熟期:管理控制陷阱——人性危机
    [6]. 稳健期:官僚体制陷阱——组织活力危机
    [7]. 新生期:理念创新陷阱——重新定义企业危机
    2、卡萨德拉信息与企业危机预警系统的建立
    3、从10个方面重新定义企业
    [1]. 重新定义企业的环境 (生存模式)
    [2]. 重新定义企业的资源 (股权模式)
    [3]. 重新定义企业的产品 (利润模式)
    [4]. 重新定义企业的市场 (营销模式)
    [5]. 重新定义企业的优势 (竞争模式)
    [6]. 重新定义企业的团队 (领导模式)
    [7]. 重新定义企业的人才 (组织模式)
    [8]. 重新定义企业管理者 (授权模式)
    [9]. 重新定义企业的能力 (战略模式)
    [10].重新定义企业的发展 (再造模式)
    4、企业诊断的六大要素
    [1]. 领导意识
    [2]. 团队文化
    [3]. 分配机制
    [4]. 运行方式
    [6]. 资源能力
    [7]. 权力结构
    5、G管理模式三个场变阶段
    [1]. 强化基础管理
    [2]. 建立管理模式
    [3]. 实现管理升级
    6、成功创业的一些忠告
    三、诊断企业的基本工具和方法
    [1]. 企业管理的101种工具
    [2]. 企业诊断的望、闻、问、切
    [3]. 企业症兆的判断与把握
    [4]. 财务透析与现场观察

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