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杨思卓

杨思卓 暂无评分

管理能力 领导力

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360°领导力的修炼

发布日期:2015-02-28浏览:1310

  • 课程背景

    越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?
    本课程依据领导学理论和360°领导力模型,全面解析企业领导面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比,理论架构严谨,可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。

    课程对象

    企业高层的领导人(董事长、总经理、副总、总监级)。

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    导论:
    0.1以胜任能力化解工作压力
    0.2从业务精英到卓越领导


    1.超速成长的学习力
    1.1 从初速度学习到加速度学习
    粗放式成长:历练长经验
    集约式成:训练长技能
    裂变式:修炼长智慧
    1.2 修养有目标,提升领导能量
    1.3 创新有捷径:找、抄、超                
    2.多谋善断的决策力
    2.1 卓越,从改变思维模式开始
    用全局视角解决局部问题
    用未来视角解决现存问题
    用简单方法解决复杂问题
    用他人资源解决我们问题
    2.2 从经验决策到科学决策性
    决策程序性:三步成章法
    决策的平衡性:最大公益法
    2.3 新生代员工的需求与对策
    3.驾驭团队的组织力
    3.1 人尽其才的完美组织
    3.2 驾驭团队,智商之上有情商
    3.3 案例:下属督导与向上汇报
    4.培育人才的教导力
    4.1 系统规划,打造人才生产线
    4.2 培育“梦之队”需要教练团队             
    4.3 标杆管理,让明星成为繁星
    5.凝聚人心的影响力
    5.1领导人的魅力从何而来?
    5.2四条磁线,吸引更多人才
    5.3四季循环,培育团队文化
    6.提升绩效的推行力
    6.1效能低下为哪般?
    6.2计划切分,用小指标实现大目标
    6.3承诺管理,让执行自觉自动
    6.4竞赛管理,让团队进入“巅峰状态”

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