总裁统驭之道
发布日期：2015-02-28浏览：1314
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课程背景
如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？在企业管理中这些问题是管理者不得不思考的问题。
本课程以中西文化比较研究入手，明确统驭之道在于治心，由心及体，形成治理5位体系，是提升企业管理者的领导素质的灵丹妙药，同时课程以问题讨论和实战案例分析结合，使授课效果达到最佳。课程对象
企业管理者学员收获
目的在于提升企业管理者的领导力课程时长
12 H课程大纲
引言部分：
1．从管理到治理
2．西方治理与东方统驭
3．治理系统的五大部位
1．决策之道
1．1决策基本动作解析
1．2决策目标：公益法则
1．3决策主体：一致法则
1．4决策方法：简单法则
1．5决策内容：人本法则
1．6决策前提：将计就计
2．驭人之道
2．1用人标准：胜我之人
2．2用人法则：扬长制短
2．3用人策略：双力驱动
2．4防止人才跳槽
3．执行之道
3．1组织保证
2．2文化保证
3．3制度保证
4．督查之道
4．1最高统帅的督查在于底线的设定和把握
4．2督查的目的是检查结果，而且是量化的结果
4．3底线反馈、量化反馈
5．咨询之道
5．1最高领导如何领导
5．2如何作咨询
5．3四步循环、创新应变
5．4领袖魅力快速提升模型
5．5交响乐团声部分布图
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