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卓越目标管理体系建设

发布日期:2014-08-04浏览:5994

  • 课程大纲


    1.目标管理实战理论


    什么是目标和目标管理


    企业实施目标管理的2个好处


    目标管理的模型


    预算体系是目标管理的基础


    目标管理的SMART原则


    目标的制定流程


    目标的分解流程


     


    2.三步骤分解公司的目标


    从站略目标到计划


    从目标到绩效


    目标体系的建设


    三级目标体系模型


    用关键成功因素法设计三级目标体系


    设计公司一级目标体系:


    利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素


    实战任务:设计公司一级目标


    设计部门二级目标体系:


    上级目标和下级目标之间的关系


    目标的有效分解


    由公司一级目标到部门二级目标


    实战任务:设计部门二级目标


    设计个人三级目标:


    实战任务:设计个人三级目标体系


    目标的权重确认方法


    两种实战方法


    实战:目标配权重


    设计KPI指标值评分标准


    三种实战方法


    实战:设计目标的评分标准


    目标评审的原则和流程


    目标承诺与发布


     


    3.目标执行辅导与修行


    目标对话


    来自下属的阻力


    案例交流:小赵的工作


    从目标到计划


    计划的好处


    制定计划的要点


    常见的误区


    设计个人月度工作计划


    分解个人工作计划到每周每日日程


    目标执行追踪


    工作追踪中的评估与反馈


    工作追踪中的问题


    案例交流:A主管的案例


    视频:优秀与平庸的差距


    目标修订


     


    4.有效的目标绩效评估


    工作总结


    评估机制


    绩效面谈


    结果应用


    评价等级


    考核结果的使用


    常见的考评错误



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