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张世平

张世平 暂无评分

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现代军事与企业竞争情报

发布日期:2015-01-30浏览:2508

  • 解决问题


     

    学员收获

    帮助企业掌握如何建立自己的竞争情报和反情报系统。针对企业的管理特点和行业的实际情况,如何挖掘企业内部资源,整合内部信息渠道,解决企业内部的信息孤岛,建立自身内部竞争情报保障网络系统,并对外部(外脑)调查分包商的评估选择给出一整套评判标准。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一部分商业竞争中情报的重要性
    一、如何理解竞争情报与企业战略
    1、什么是信息力及信息战?
    2、如何理解竞争情报
    3、竞争情报与商业谍报的主要区别
    4、汽车行业的基本情况分析及情报应用
    5、企业需要什么样的情报
    6、竞争情报如何给企业产生价值
    二、竞争情报在国内外开展情况及趋势
    1、西方国家如何利用技术手段猎取我国企业的信息
    2、日本情报立国是如何实现的
    3、中国企业信息不对称给企业带来的重大损害
    4、竞争情报的发展趋势
    第二部分军事情报与竞争情报区别
    一、什么是军事情报
    二、军事情报与竞争情报的区别
    三、军事情报的采集手段与方法
    四、企业情报作战室
    五、案例介绍
    第三部分商业秘密的保护与反情报战术
    1、商业保密保护与反情报特点;
    2、目前国外企业是如何在中国开展商业情报活动的;
    3、企业主要的泄密源在什么地方;
    4、企业商业秘密保护的主要手段;
    5、保护商业秘密的主动行为——反情报战术;
    6、针对不同情报搜集活动的对策与技巧;
    7、对重大情报搜集活动的监测与锁定;
    8、技术窃密的手段与防范措施;
    9、多个案例介绍;
    10、反情报工作的流程与工作内容。
    第四部分竞争对手情报源和基本收集技能
    1、竞争情报的信息源及搜集技巧;
    2、企业在搜集情报时注意和几个问题;
    3、竞争对手的情报获取策略;
    4、企业决策者如何利用公开信息获取情报;
    5、如何建立政府信息渠道开发信息源;
    6、建立人际关系获取信息的重大意义及方法;
    7、企业在日常工作中如何点滴积累情报资料;
    8、企业专业人员如何利用观察法、交谈法(套取)、倾听、调查询问等方法搜集地手情报资料;
    第五部分竞争情报分析与研究
    1、什么是情报分析;
    2、竞争环境及竞争对手的分析技巧;
    3、几种具有代表性情报分析方法;
    4、战术情报与战略情报的判断策略;
    5、情报报告的编写方法(简报、定期报告、专项报告、综合报告、一情一报);
    6、情报的传递与分发;
    7、案例介绍。
    第六部分情报预测与企业竞争战略
    企业决策者如何利用竞争情报战胜对手
    1、企业竞争战略制定步骤及流程;
    2、制定战略的情况分析方法;
    3、情报预测与与企业竞争策略;
    4、竞争对手分析模型;
    5、如何提高企业的应变能力;
    6、情报预测方法。

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