巅峰执行沙盘模拟课程
发布日期:2018-08-17浏览:8383
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课程背景
巅峰执行沙盘模拟课程通过模拟企业整体运营,在连续几年的模拟经营实战中,让参训学员遇到企业经营中经常出现的各种问题:分析市场、制定战略、组织生产、整合营销、财务结算等等;各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略,何时投资于何种新产品?何时进入目标市场?如何扩展生产能力,使之与市场策略相适应?如何融资?如何平衡资金?课程价值点
他们必须和同事们一起去发现机遇,分析问题,制定决策并组织实施。他们的决策或许成功、或许失败,学员就是在这种成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,感悟管理真谛,并能有效提高经营管理和执行能力、获利能力。
课程内容大致包含:整体战略与执行,产品战略与执行,市场战略与执行,资本管理与执行,团队协作沟通与执行。课程对象
企业中高层经理解决问题
他们必须和同事们一起去发现机遇,分析问题,制定决策并组织实施。他们的决策或许成功、或许失败,学员就是在这种成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,感悟管理真谛,并能有效提高经营管理和执行能力、获利能力。学员收获
【学员收益】
在执行中检验经营决策的有效性和正确性;
把决策建立在数据基础上,提升经营决策能力;
尝试各种经营失误带来的后果,吸取经验教训,受到警醒;
培养高瞻远瞩和强大领导力的管理团队;企业收获
【学员收益】
在执行中检验经营决策的有效性和正确性;
把决策建立在数据基础上,提升经营决策能力;
尝试各种经营失误带来的后果,吸取经验教训,受到警醒;
培养高瞻远瞩和强大领导力的管理团队;课程时长
1-2天 H课程大纲
巅峰执行沙盘模拟课程
【课程介绍】
巅峰执行沙盘模拟课程通过模拟企业整体运营,在连续几年的模拟经营实战中,让参训学员遇到企业经营中经常出现的各种问题:分析市场、制定战略、组织生产、整合营销、财务结算等等;各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略,何时投资于何种新产品?何时进入目标市场?如何扩展生产能力,使之与市场策略相适应?如何融资?如何平衡资金?
他们必须和同事们一起去发现机遇,分析问题,制定决策并组织实施。他们的决策或许成功、或许失败,学员就是在这种成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,感悟管理真谛,并能有效提高经营管理和执行能力、获利能力。
课程内容大致包含:整体战略与执行,产品战略与执行,市场战略与执行,资本管理与执行,团队协作沟通与执行。
【适应对象】
企业中高层经理
【课程时间】
1天—2天
【学员收益】
在执行中检验经营决策的有效性和正确性;
把决策建立在数据基础上,提升经营决策能力;
尝试各种经营失误带来的后果,吸取经验教训,受到警醒;
培养高瞻远瞩和强大领导力的管理团队;