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董玉川

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责任意识——激发行动力

发布日期:2017-07-20浏览:12758

  • 课程背景

    课程目标:

    ★理解责任意识和行动力的因果联系,明确责任激发行动力

    ★培养员工责任意识,建立全员行动力的企业文化

    ★克服不肯负责任的心态,建立积极行动的氛围

    ★引导我“有责任”的全员事前心态,杜绝事后 “假”负责的借口

    ★建立职场行动力系统,“严、实、快、新”提升行动力

    课程价值点

    课程结构:理论讲授50%、实战演练20%、案例讨论、游戏20%、经验分享、答疑10%,讲师互动相辅而成。

    课程对象

    课程对象:企业部门经理,项目专员,主管,后备干部等

    解决问题

    课程目标:

    ★理解责任意识和行动力的因果联系,明确责任激发行动力

    ★培养员工责任意识,建立全员行动力的企业文化

    ★克服不肯负责任的心态,建立积极行动的氛围

    ★引导我“有责任”的全员事前心态,杜绝事后 “假”负责的借口

    ★建立职场行动力系统,“严、实、快、新”提升行动力

    学员收获

    课程目标:

    ★理解责任意识和行动力的因果联系,明确责任激发行动力

    ★培养员工责任意识,建立全员行动力的企业文化

    ★克服不肯负责任的心态,建立积极行动的氛围

    ★引导我“有责任”的全员事前心态,杜绝事后 “假”负责的借口

    ★建立职场行动力系统,“严、实、快、新”提升行动力

    企业收获

    课程目标:

    ★理解责任意识和行动力的因果联系,明确责任激发行动力

    ★培养员工责任意识,建立全员行动力的企业文化

    ★克服不肯负责任的心态,建立积极行动的氛围

    ★引导我“有责任”的全员事前心态,杜绝事后 “假”负责的借口

    ★建立职场行动力系统,“严、实、快、新”提升行动力

    课程时长

    授课时间:1天,6小时/天 H

    课程大纲

    课程大纲

    第一讲:责任意识·职场行动力

    一、基本概念

    1.责任:个体份内应做的“事”

    行动:因“事”而进行的活动

    2.责任感:利己利他的思维

    行动力:工作中行为能力

    3.责任感引发的主动性

    行动力克服畏难情绪

    4.责任感的天敌:找借口和无所谓

    行动力的天敌:无力感和挫败感

    二、职场行动力的个人特质

    1.主动性:积极主动面对工作的挑战

    2.推动力:采取行动带动工作的进展

    3.冒险性:勇于承担责任和行动后果

    4.自信心:相信自己具备坚韧意志力

    三、行动力的等级划分

    1. ★ 工作主动性差,害怕冒险,缺乏自信

    2. ★★ 敢于主动请战,不惧困难,自信坚持

    3. ★★★ 打破固有模式,勇于创新,开拓进取

    4.★★★★具有冒险精神,从零到一,不畏挫折

    四、行动力与执行力区别

    1.个人执行力:完成任务的工作能力

    2.团队执行力:达成目标的战斗能力

    3.企业执行力:持续改进的经营能力

    4.个人行动力:积极主动的能动力

    5.团队行动力:高瞻远瞩的领导力

    6.企业行动力:有序经营的驱动力

    本节案例:

    1.行动力定义

    2.小王的行动力很差

    3.行动力测试



    第二讲:职场行动力的行,动,力的分析

    一、干扰行动力 “不行”的原因

    1.不够积极,轻易放弃目标

    2.欠缺沉稳,容易被人影响

    3.缺乏热爱,行动随意盲目

    二、影响行动力 “不动”的原因

    1.没有明确的目标牵引

    2.没有足够的快乐吸引

    3.痛苦不够

    4.快乐太多

    三、导致行动力 “不力”的原因

    1.不相信自己能行,对自己缺乏积极评价

    2.相信别人说不行,对过去总是耿耿于怀

    3.纠结行还是不行,对众人的眼光很介意

    四、将责任感转化为行动力

    1.工作就是责任,责任决定成败

    2.对工作负责就是对自己负责

    3.勇于负责任,敢于担责任,才能当重任

    4.强化责任意识,提升责任能力,落实责任行为

    本节案例:

    1.小王靠什么升职

    2.老赵对小王的打击



    联系董玉川老师专职助理 张永凤 138-6894-2987 qq:3235228717



    第三讲:建立职场行动力系统

    一、不管不看,先试着踏出一步

    1.明确做什么:一个目标

    2.明确怎么做: 30天的行动计划

    3.明确怎么查:监督互查

    4.明确怎么罚

    二、行动力的“严、实、快、新”四字决

    1.要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识

    2.要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风

    3.要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率

    4.要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法

    三、提升行动力的几大要素

    1.积极心态:根本的行动力凭借内心的强大

    2.目标计划:伟大的行动力来自远大的理想

    3.时间管理:实际的行动力源自问题的解决

    4.管理授权:员工的行动力依靠领导的信任

    5.员工互助:团队的行动力全靠员工的互赖

    6.威信威权:领导的行动力助力全员的执行

    四、行动力导航

    1.早来半小时,建立工作仪式

    2.全身心投入,决不浪费时间

    3.别人放弃时,再坚持一会儿

    4.别人下班后,加班再做一点

    5.基本工作外,多做一份方案

    6.大家都休息,你找地方充电

    本节案例:

    1.行动案例

    2.大目标、大行动



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