物业项目精细化管理专题培训
发布日期:2016-11-22浏览:4766
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课程背景
..课程价值点
..课程对象
物业管理人员解决问题
..学员收获
..课程时长
2天 H课程大纲
主题一:物业公司为什么要精细化管理
新常态下物业公司存在的7个问题 1.1“假”封闭带来的安全隐患
1.2 高成本带来的资金压力
1.3 少交流带来的邻里冷漠
1.4 规模小带来的发展障碍
1.5 低价值引发的员工流失
1.6 遗留性带来的问题转嫁
1.7 传统化导致的业主不满
主题二:精细化管理八个维度要求
物业精细化管理的“八化”思路 2.1 服务细化:细节决定成败
案例:龙湖物业的细节管理
2.2 考核量化:不患寡而患不“均”
2.3 工作流程化:建立ISO质量体系
2.4 服务标准化:游击队VS正规军
2.5 内部协同化:团结就是力量
2.6 控制严格化:强调结果导向
2.7 操作实证化:规范记录表格
2.8 管理精益化:精诚所至,金石为开
主题三:物业精细化管理的内容
物业服务精细化的五点内容 3.1前期介入的物业精细化管理
3.2 内部管理的物业精细化管理
3.3 现场作业的物业精细化管理
3.4 客户服务的物业精细化管理
3.5 经营管理的物业精细化管理
主题四:物业企业常用精细化管理工具之标准化管理
标准化的物业管理 4.1 物业服务标准化流程的实施
4.2 建立标准化服务形象
4.3 推行标准化服务流程
4.4 案例:环境类标准作业流程的编制
4.5 案例:设备类体系文件的编制
4.6 案例:职能与客服体系文件的编制
主题五:物业企业常用精细化管理工具之5S管理
5S管理在物业管理行业的应用 5.1 案例:1S——要与不要,一弃一留
5.2 案例: 2S——科学布局,取用快捷
5.3 案例:3S——学习要领,认真清扫
5.4 案例:4S——制度检查,定期考核
5.5 案例:5S——形成制度,养成习惯
5.6 案例:绿城物业8S管理体系
主题六:物业管理精细化的监督与实施
高质量物业服务的有效监管 6.1 案例:中航物业精细化效果展示
6.2 案例:万科物业质量管理体系培训
6.3 某标杆物业质量监管体系的制定与实施
6.4 案例:绿化保洁的3366原则
6.5 案例:龙湖物业的可视化管理
主题七:团队建设的物业精细化管理
传承文化,持续发展 7.1 企业文化与员工精细化观念的关系构建
7.2 建立精细化管理制度体系的三个建议
7.3 注重目标关系与KPI关键考核
7.4 分析九型人格,打造高执行力团队
7.5 案例:草根行业优秀团队的培养
主题八:物业精细化管理案例分享
物业管理的九个经典案例及其精细化管理建议 8.1 案例:许昌X物业晾晒群体性事件的处理
8.2 案例:X物业单元门前贴心小助手
8.3 案例:帮业主寻找“家”的感觉
8.4 案例:X物业小区精细的宠物管理
8.5 案例:物业防业主诈骗精细化管理
8.6 案例:物业便民工具借用制度
8.7 案例:业主违章搭建的流程化管理
8.8 案例:业主车辆被泡的风险规避思路
8.9 案例:风水学在物业精细化管理中的应用
总结、讨论与提问