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盛菊兰

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财务管理 财务综合

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企业全面预算管理

发布日期:2015-01-21浏览:2427

  • 解决问题

    掌握全面预算的概念,理解预算是企业管理的重要方法;
    掌握预算编制的基本原理、流程;
    掌握编制预算的基本方法;
    理解“预算的监控管理”的重要性,掌握预算与企业其他管理手段相结合,实现预算监控的有效性;
    掌握如何将预算与企业绩效考评结合起来,有效实施预算评估的方法。

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    预算的基本概念
    1.财务管理的发展进程;
    2.企业管理的五大系统;
    3.理解全面预算的管理理念。
    理解预算是企业管理的重要方法;
    理解全面预算的概念;
    理解全面预算是企业管理的一部分
    讲解
    预算的基本原理、流程


    1.预算的目的
    2.成功预算的特征
    3.预算编制的流程
    4.预算编制的基本方法
    预算的组织保障;
    预算编制流程;
    预算指南;
    举例:EAP预算指南分享
    预算编制的几种方法;
    举例:说明五种基本的预算编制方法
    讲解、练习、案例分享
    企业经营战略下的预算管理


    1.企业不同时期战略与预算的关系;
    2.资本预算
    3.经营计划中的预测技术
    4.经营计划指标的提出
    分析企业处于不同战略时期,预算的目标的差异;
    战略规划、经营计划、预算的关系;
    举例说明:战略规划中资本预算的方法;
    如何利用预测方法确定经营计划指标;
    掌握如何运用财务预测模型制定经营计划;
    总预算的确定和预算指标的反复修订
    讲解、练习、案例分享
    预算编制
    1.举例说明运营预算和财务预算的具体方法
    预算编制举例,理解预算数据的来源;
    举例:运营预算(销售、生产、原料人工、制造费用、三项费用预算)的编制方法
    举例:财务预算(投资预算、现金预算)的编制方法
    三张预算报表的生成方法
    举例说明
    预算执行与控制
    预算与企业经营管理相结合
    理解预算的执行与控制的重要性;
    预算管理与其他管理方法相结合,举例说明这种结合的方式;
    预算控制与企业内控;
    预算执行中的调整;
    讲解
    预算分析与评估
    预算分析的方法
    预算评估的方法
    举例说明:弹性预算分析方法;
    如何通过预算分析找出真正的偏差;
    预算评估与企业绩效考评;
    理解预算指标不能作为企业绩效考评的唯一或绝对主导指标的意义
    举例、讲解

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