基于ADDIE的课程设计与开发
发布日期:2016-11-16浏览:2468
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课程背景
通过本次职业训练学员能够有效基于ADDIE模型开发标准课程。掌握体验式的课程开发步骤和流程,会运用需求分析的工具和方法,熟练掌握体验式课程开发的技术和技巧,掌握教学设计的常用方法,掌握课程内容开发的技巧,掌握课程可行性分析评价。可以有效处理课程开发过程中的难点、疑点和重点,做到科学合理地开发和配置企业的各类型课程,同时能运用各种训练方法和演绎形式,让企业课程精彩纷呈。课程大纲
一、追本溯源——课程开发思考
1.从建构主义视角思考:什么是有意义的学习?
2.如何让每一块内容都解决学员工作中的实际问题?
3.如何保证你的内容都是学员需要的?
4.培训师如何从讲授知识转化为建构心智模型?
5.你的教学策略设计是否与真实工作过程对接?
6.ADDIE模型如何在教学设计中应用?
1)ADDIE课程设计技术的基本过程
2)ADDIE课程设计技术基本假设与条件
3)ADDIE课程设计技术注意事项
二、拨云见日——需求分析(Analysis)
1.解构岗位工作任务
2.根据工作任务确立末端工作过程
3.课程需求分析常用四方法:面谈法、问卷调查法、绩效差距分析法、学习路径图分析法
4.搜集工作过程中的问题
5.分析问题(低难度、中难度、高难度)
6.确认要解决的问题
工具:思维导图能力模型分析法、问题树、专业需求调研表
演练:培训需求分析演练
三、高屋建瓴——课程设计(Design)
1.定目标:课程目标的撰写
1)行为表现性目标是什么?
2)培训目标的ABCD法则
3)培训目标的标准格式
4)培训目标的标准术语
5)布鲁姆目标等级分类
6)理论与知识类内容的目标
7)技能技巧类内容的目标
8)观念态度类内容的目标
2.起名字(打破常规):形象命名法、结构命名法、创新命名法
3.搭框架:课程整体结构化设计(金字塔原理运用)
1)确定课程进度:时间分配与进度安排
2)编排课程内容:时间顺序、结构顺序、程度顺序
3)设计课程大纲:打造稳若磐石的课程结构
4.定内容--单元内容设计
1)单元内容构成:是什么(知识)、为什么(态度)、怎么做(技巧)
2)单元内容编排:必须了解、应该了解、可以了解
案例:技术类、销售类、管理类培训目标分析
工具:课程目标标准词汇库、目标等级分类法
演练:培训目标梳理演练
四、剥茧抽丝——课程开发(Development)
1.经典五星教学法:聚焦问题、激活旧知、论证新知、学以致用、融会贯通
2.让学员在课堂获得直接体验:微世界虚拟真实、浸润学习情脉
1)体验式教学方法理论指导:库伯学习圈,加涅九事件、建构主义
2)体验式教学策略设计的四个真实:真实情景,真实任务,真实事件。真实情景
3)体验式教学案例设计五步骤:搜集、梳理、论证、选择、制作
4)体验式教学案例编写制作:书面案例编写,视频案例拍摄,动画案例制作
3.不同内容设计不同培训方法
1)理论知识类培训方法选择:举例与案例分析
2)技能技巧类培训方法选择:示范、练习、反馈
3)观念态度类培训方法选择:参与体验、正反对比、反思总结
4.编写课程说明书:课程描述、课程大纲、授课计划
5.编写演示文件PPT
1)逻辑清晰化:一级、二级、三级、四级、内容
2)内容视觉化:合缩炼转、创意图表、创意图片
3)播放动态化:3D视觉、动画设计、动画播放
6.编写案例手册:案例目的、案例背景、案例操作步骤、案例讨论问题、案例讲评要点
7.编写学员教材
8.编写讲师手册:导入、展开、收结
9.编写考试题:纸笔测试、操作测试
工具:提供国际通用标准模板:1.课程说明书;2.演示文件;3.案例和练习手册;4.学员教材;5.讲师手册;6.考试题;
演练:标准课程展示,手册制作练习
五、万无一失——课程实施(Implement)
1.课程实施进度表设计
2.课程组织实施细节回放-工具表使用
3.课程实施中注意事项
4.课程实施控场与互动及技巧
六、落地生根——课程评价(evaluation)
1.课程评审标准
2.培训效果跟踪评估的时间——时间安排表
3.培训效果跟踪评估的方法——方法矩阵
4.培训效果跟踪评估标准——四级标准
5.如何进行学员感受反馈跟踪评估
6.如何进行学员内容掌握跟踪评估
7.如何进行学员行为改变跟踪评估
8.如何进行学员绩效提升跟踪评估
七、课程设计开发演练
1.学员选定课程开发课题,讲师按照培训所授方法带着参训学员现场进行课程开发
2.每组做好的课程上台进行8~15分钟的演示介绍
3.各个评委打分
4.选择优秀课程,并进行奖励