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李再新

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财务管理 财务综合

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财务目标管理与绩效考核

发布日期:2015-01-21浏览:1952

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、目标管理与岗位责任制
    1、管理工作从何入手
    2、目标管理的基本过程与局限性
    3、如何让目标与职责清晰化,如何制定理想的目标
    4、岗位责任制的实施与目标分解
    二、绩效考核的内容及适用方法的选择
    1、绩效计划如何制定,如何让公司目标与个人目标相连
    2、如何确定考核项目及考核标准
    3、常见考核方法的适用性及局限性:目标管理法(MBO)、关键绩效指标法(KPI)、360度考核、EVA法
    三、绩效的跟踪、辅导、监控及评估
    1、绩效是“考”出来的吗?
    2、谁来进行考核?如何进行绩效面谈?
    3、考核的过程及步骤
    4、绩效反馈与绩效高、中、低员工之间的沟通与辅导
    5、不同岗位职能(研发、行政、销售)的考核特点
    四、绩效评估结果的应用
    1、绩效管理与其它管理环节的关系
    2、评估结果的用途
    3、激励与绩效改进计划
    五、绩效管理中的常见问题
    1、绩考考程中管理者与人力部的不同责任
    2、关于非业务部门的绩效管理
    3、关于考核方法的选用
    4、绩效评估为何是一把“双刃剑”

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