董事长、总经理、人力资源总监等

学习现代企业绩效管理理念，掌握4D绩效管理技能

模块一、如何理解绩效管理 
高绩效企业的三大支柱 
什么是客户价值？ 
为什么80%的企业绩效管理流于形式？ 
4D绩效管理解决方案 
模块二、绩效目标：Design KPI 
制订个人战略并定义结果 
通过KPI量化战略目标 
子公司层面KPI设计（价值树法、鱼骨图法） 
小组练习1:某公司的KPI 集团层面KPI设计（平衡计分卡） 
小组练习2: 某集团战略地图 职能部门层面KPI设计（KPI+PPI） 
小组练习3: 某HR部的KPI 
小组讨论1：“完美”绩效激励计划为何破产？ 
模块三、绩效推进：Drive 提供结果（周计划、周总结） 
绩效审议会议 
小组讨论2：如何提高团队的绩效 
模块四、绩效评估：Domination of result 
常见的考评错误 
如何对评估结果平衡调整 
SOLID面谈 
角色扮演：绩效面谈 
模块五、绩效奖励：Reward & Develop 
短期激励模式 
奖金分配方式 
绩效评估与能力发展 
现场答疑及案例分析 
案例1：一重集团的战略目标分解 
案例2：联想集团的绩效管理 
案例3：某投资集团的绩效管理 
案例4：锦湖金马公司的绩效推进