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张劲

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准(新)经理的管理实务课

发布日期:2016-07-29浏览:2653

  • 课程对象

    准备提拔为经理的后备干部;任职1年以内的新任经理;需要带领团队工作的项目负责人;发展路径为管理方向的潜力员工。

    解决问题

    本课程为准经理、新经理从一个人做事,转变为带领团队做事,做好思想、方法上的准备。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、成功的经理来自于成功的转身
    1.不同职业发展道路与特点
    2.从能力素质模型看管理者
    3.从哪里入手做管理

    二、管好人
    1.当你有了下属
    2.管理沟通和个人沟通一样吗
    3.员工的选、用、育、留
    4.研讨:误区与烦恼

    三、带好团队
    1.团队不等于个人坐在一起
    2.团队发展模型
    3.管理不是一成不变的
    4.自我的调整与团队的调整
    5.研讨:赶头羊还是赶尾羊

    四、做好事
    1.结果与过程
    2.管事管什么
    3.目标分解与计划
    4.工作计划表工具
    5.RACI矩阵
    6.组织落实与资源安排
    7.执行检查与反馈
    8.管理过程显性化

    五、总结与行动项目

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