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倪明勇

倪明勇 暂无评分

财务管理 非财管理

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巅峰对决-网络版企业经营管理实战演练

发布日期:2015-01-20浏览:4621

  • 课程背景

    《巅峰对决—网络版企业经营管理实战演练》课程,是基于IE网络,采用电子沙盘游戏教学方式,通过模拟企业运营的关键环节,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,由学员组成6-8个相互竞争的模拟通讯设备制造企业,通过模拟企业4-6个月的经营,让学员深刻体会市场竞争的残酷,在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,体会企业经营运作的全过程,学习管理知识,掌握管理技巧,全面提高管理素质和能力。
    本课程融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体,把复杂、抽象的经营管理理论以直观的方式,让学员从参与中体验、学习,具有互动性、趣味性、竞争性的特点,能够最大限度调动学员的学习兴趣,使学员对所学内容形成深层次的领会与感悟。

    学员收获

    参加本课程的学习,您可以:
    1.亲身体验——亲身体验企业运作全过程,理解经营的本质,以及企业运营管理与财务之间的关联。
    2.掌握方法——理解企业战略的本质,掌握制定以市场为导向的业务战略计划的方法。
    3.战略眼光——用战略的眼光看待业务的决策和运营,掌握市场定位与分析、销售定价的方法。
    4.财务报表——掌握财务报表的阅读及分析技巧。
    5.现金流控制——认知企业现金流控制的重要性。
    6.全局意识——培养全局经营意识,领会企业经营成功之道。

    课程时长

    6 H

    课程大纲


    第一单元、实战前的准备会
    1、课程及沙盘系统阐述
    2、起始月经营:
    3、讲师点评:
    (1)职业经理人的财务报表阅读技巧与分析技巧
    财务报表是如何构成的?
    职业经理人的财务报表阅读技巧
    财务报表实例解析
    (2)如何理解战略?
    (3)掌握制订战略管理框架的方法(波特五力模型、SWOT分析等)
    (4)制订企业经营规划需考虑哪些问题


    第二单元、模拟经营第一月(初入商海)
    1、模拟经营第一月
    2、讲师点评:
    (1)企业经营的本质
    (2)盈利至上PK现金为王
    如何理解现金为王
    现金流量管理的核心目标是什么?如何具体落实?
    (3)经营绩效评估的核心指标是什么?如何正确理解?
    (4)给股东创造的途径有哪些?
    (5)如何进行销售定价管理(定价目标、两个基本点、常见方法)
    (6)实例解析


    第三单元、模拟经营第二月(小试牛刀)
    1、模拟经营
    2、讲师点评:结合模拟经营结果和所学知识点进行点评,强化学习效果


    第四单元、模拟经营第三月(峥嵘岁月)
    1、模拟经营
    2、讲师点评:结合模拟经营结果和所学知识点进行点评,强化学习效果


    第五单元、模拟经营第四月(苦心经营)
    1、新规则介绍(国际订单)
    2、模拟经营
    3、讲师点评:结合模拟经营结果和所学知识点进行点评,强化学习效果


    第六单元、实战总结
    1、学员成果汇报及经验分享
    2、讲师点评:
    (1)优秀企业的共同特征
    (2)如何成为一个优秀的企业

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