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林景新

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企业文化差异与文化融合

发布日期:2016-07-26浏览:4986

  • 课程大纲

    第一部分:企业文化的兴起与影响
    企业文化兴起之前管理理论
    早期管理理论、古典管理理论、前期行为科学理论、后期行为科学理论、现代管理理论、企业文化理论、不同管理理论对人性的认识
    两次企业文化热潮
    1、日本经济的奇迹和美国的“恐日症”
    2、两次企业文化热潮
    3、企业文化热潮的后面
    4、企业管理理论发展的新阶段
    第二部分:企业文化的核心是价值观
    企业文化历史:西学东渐与东学西渐
    企业文化价值:企业成败的关键驱动因素
    第三部分:构建新型企业文化的要件
    全员参与,领导推动
    各部门的协调与配合
    言而有信,奖惩兑现
    提供沟通的平台
    注重权衡外部环境变化及内部经营状况
    第四部分:企业文化融合进程中的与组织架构
    企业文化融合的三种导向
    组织架构选择与管理理念、经营制度体系
    融合进程中的资源配备与沟通渠道
    第五部分:战略目标——克服企业文化融合的困难与阻力
    战略分歧与运营管理措施受挫
    价值观理念与制度措施的上下背离
    单一还是包容:细化与粗放的较量
    总部要求与业务单元的资源冲突
    第六部分:企业购并后的文化差异
    文化差异的包容性:单一文化和多元文化
    企业文化融合的模式
    1、替代式,通用电气无边际管理
    2、融合式,联想与IBM展翅翱翔
    3、促进式,IBM并购莲花后锦上添花
    4、隔离式,SMH——瑞士手表业的潜规则
    企业文化融合的意义
    1、企业文化整合:营销与品牌管理
    2、企业文化新生:广告、新媒体与社会责任
    3、企业文化升华:变革、创新、激励机制

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