丰田工作指导方法
发布日期:2016-07-25浏览:4057
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课程对象
班组长、制造现场监督管理者解决问题
职场管理的三大技能之一,使监督管理者掌握科学的工作指导方法课程大纲
一.TJI 工作指导方法(4个课时)
1. 必须进行指导的时候
2. 指导方法错误或者练习不充分的时候
3. 指导前的准备
4. 工作指导的四个阶段
第一阶段: 让见习者做好准备
第二阶段: 对作业进行说明
第三阶段: 让见习者试做
第四阶段: 指导后进行观察
5. 案例学习(软管组装案例学习,小组演练) 分组上台进行演练,讲师进行指导