企业内训师培训
发布日期:2016-07-21浏览:2484
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课程对象
1、企业管理培训领域的职业培训师;
2、企业内部专职培训讲师;
3、专业培训机构的管理人员和培训课程负责人;
4、企业内部培训体系规划、内训师管理和内训课程开发人员;
5、企业内部的HR经理、培训部主管;
6、以兼职培训师身份参与企业内部培训的企业中层干部、业务骨干;课程时长
12 H课程大纲
第一单元:企业培训师的角色定位
1、培训概念的认知
1)对企业发展的意义
2)对培训师职业生涯发展的意义
2、培训师角色认知
1)现代培训的定义
2)高效培训的“三一”定律
3)企业培训出现的问题
4)企业培训的发展趋势
3、培训师角色认知
1)讲师职业定位
2)培训师的使命
3)培训师的职业素养
4)培训师的基本技能
第二单元:培训师职业风范
1、专业讲师形象
1)讲师服饰
2)讲师仪态
2、培训师肢体语言的运用(表情,眼神,手势)
3、培训师上场和下场原则
1)讲师上场三原则
2)讲师下场三原则
4、培训语言的魅力
1)有效表达6原则
5、发声技巧与训练
1)发声技巧与训练
2)善用声音的六要素
第三单元:1分钟演讲训练
1、设计开场方式
2、组织演讲内容
3、注意讲师的上场,下场方式
4、注重讲师授课风范(手势,眼神,语音,语言,表情,站位)
第四单元:成人学习的特点
1、成人学习的特点
2、成人学习障碍
3、成人学习的心理需求
4、成人学习的培训方式
第五单元:专业的课程设计
1、课程设计的重要性
2、快速课程设计的7步骤
1)需求分析
2)目标确定
3)课程结构
4)课程内容
5)课程素材收集方法
6)课程资料准备
7)课程的评估与改善
3、五线谱进行课程设计
1)时间线
2)内容线
3)方法线
4)辅助线
5)情感线
第六单元:课程呈现方式
1、课程呈现方式的重要性
2、课程常用的呈现方式
1)讲授型
2)讨论型
3)头脑风暴
4)案例分析
5)游戏教学法
6)故事教学法
第七单元:PPT制作技巧
1、PPT对课程的重要性
2、PPT制作经常出现的问题
3、PPT设计艺术与功略
1)整体设计
2)简洁即美
3)换位思考
4)结构一致性
5)可视化思维与表达
6)PPT的灵魂—图片
第八单元:课程设计演练
1、课程主题自定
2、用五线谱的方法进行课程的设计
3、设计课程背景,需求分析并确定培训主题
4、进行课程的演练
第九单元:如何有效控场
1、如何有效控制紧张
1)紧张产生的原因
2)控制紧张的10种方法
2、有效控场的6项技能
1)培训互动的法宝
2)如何处理培训中的应答
3)如何有效控场
4)如何解决培训中的突发事件
5)如何控制时间
6)培训讲师金手指—有效点评技巧
第十单元:培训活动管理与实施
1、培训活动管理的重要性
2、高效活动管理的四要素
1)培训活动的规划
2)培训活动的准备
3)培训活动的实施
4)培训活动的评估改善
3、培训活动实施环节角色定位
1)主持人
2)DJ人员
3)现场总调度
4、进行课程的演练
第十一单元:结业大演练