切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
伍健康

伍健康 暂无评分

财务管理 非财管理

讲师官网:http://wujk.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

伍健康二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

总经理的财务管理必修课

发布日期:2015-01-19浏览:4468

  • 课程背景

    在市场竞争环境下,企业的财务活动日益丰富和复杂,企业的财务管理成效如何,直接关系到企业的成败!“巨人集团的财务危机”表明,财务管理对于企业生存与发展具有重要意义;“北京青鸟天桥商场裁员风波”中,董事会和员工为什么会发生冲突?其为什么没有实现财务管理目标?;如何引进外来投资者,实现企业价值最大化?;如何学会“巴菲特投资可口可乐”案例中说明的对外长期投资决策的方法与流程;如何真正理解“现金为王”的真谛,如何学会财务分析并有效做好运营资金管理?;“用友股份有限公司的资本结构”案例教你如何进行筹资决策?;“长春铁路分局全面预算管理”案例将使你懂得如何有效控制成本费用;当然,很多案例都会使你知道如何建立内部控制体系,真正有效地规避企业经营风险?为了切实帮助企业管理者,投资部门、各项目部、人力资源部门、生产部门、销售部门、采购等部门的主管学会运用一般的财务管理知识、技巧和方法,特开设本课程。

    课程价值点

    授课老师是企业管理专家,而不是单纯的财务管理专家。课程集20多个案例和资料,采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式,从企业管理的高度,运用学员能接受的企业管理与财务管理知识、技巧、方法,就如何进行财务分析、有效做好企业运营资金管理、节约成本费用、正确进行投资与筹资决策、构建内部控制体系等方面内容进行实战演练,并对学员现场提出的问题,进行分析和点评。

    课程对象

    公司董事、监事、总经理、各副总经理以上人员

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一章:财务管理基本功
    一、财务务管理的重要意义
    1、财务管理的宏观视角
    2、案例分析:缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱
    二、什么是会计六要素?其间计算公式如何理解?
    三、什么是资产负债表?如何阅读?
    1、资产负债的基本构成和形成的逻辑
    2、资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益
    3、财务报表和时间的关系(时间点报表和时间段报表)
    4、花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成
    5、财务报表的薄弱点
    四、什么是损益表?如何阅读?
    1、企业利润的形成过程
    2、损益表和资产负债表的关系
    3、利润和现金流量的区别
    五、什么是现金流量表?如何阅读?


    第二章:学会财务分析来掌握企业运行状况
    一、企业资金链管理
    1、营运资本分析
    2、应收-应付-存货,制造业企业日常资金链管理的3大关键
    3、现金流量分析
    二、股东回报系统
    1、杜邦股东回报体系分析
    2、资产回报率=企业产出的关键
    3、鸡和鸡蛋的故事
    三、企业成本及费用管理
    1、成本及费用归类的基本原理
    2、直接和间接成本的区别(产品获利能力测算)
    3、企业成本核算的主要逻辑
    4、变动和固定成本区别
    5、企业保本点测算(规模效益)
    四、偿债能力分析
    1、短期偿债能力分析
    2、长期偿债能力分析
    五、以现金流量表为切入点的改善
    1、资金周转危机的原因分析
    2、从现金流量表中反映资金周转危机
    3、增加现金收入的主要途径
    4、控制现金占用的主要手段


    第三章:预则立不预则废—预算管理在经营中的应用
    一、企业为何要导入全面预算管理
    1、他山之石—杜邦经久不衰的秘诀
    2、全面预算帮助企业解决五大问题
    3、全面预算在中西方企业的应用
    二、全面预算管理成功实施五大基石
    1、如何培育健康积极的预算环境
    2、正确规划预算周期(编制期、执行期、考核期)
    3、全面预算需要做好哪些配套建设
    4、预算组织架构设计与权责划分
    5、全面预算控制制度设计与落地
    三、全面预算编制程序与10步法
    1、全面预算编制六大程序
    2、全面预算编制10步法(从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算)
    四、全面预算执行、分析、控制与调整
    1、部门及职员业绩合同书设计与签订
    2、预算执行效果分析
    3、如何设计预算执行的四级监控体系
    4、预算调整的条件与流程
    五、全面预算在绩效管理中应用
    六、实战训练:具体业务预算编制实例


    第四章:企业成本控制、分析与削减实务
    一、润是设计出来,更是控制出来
    1、经理人必思的两个盈利话题
    2、企业盈利规划工具—BEP模型
    3、企业盈利能力改善的五大秘笈
    4、如何找到撬动利润倍增的四种杠杆
    二、案例—宅急送为何能3个月扭亏
    1、观念之争—钱是赚来的 OR 钱是省来的
    2、宅急送业绩下降利润上升背后的推手
    3、培育正确的健康的企业成本观
    三、成本控制技术与策略
    1、成本控制的两个前提
    2、成本控制的四大技术
    3、成本控制的五大策略
    四、成本削减落地方案—5R模型
    五、实战训练:BEP模型在盈利规划中应用


    第五章:企业内部控制体系
    一、什么是企业内部控制?
    1、内部控制的多种定义
    2、中国网通的内部控制案例分析
    二、内部控制的发展历程
    1、内部控制的各发展阶段
    2、内部控制在我国的发展
    三、内部控制的内容
    1、内部控制的目标
    2、内部控制的五大组成要素
    四、风险管理的内容
    1、风险识别
    2、风险偏好
    3、风险评估
    4、风险应对
    五、案例研讨:以T公司为背景,探讨如何构建内部控制体系?
    1、如何营造好的内部控制环境?
    2、如何做好风险评估?
    3、如何建立一整套内部控制活动?
    4、如何搞好其间信息沟通?
    4、如何加强监督来确保内控目标实现?


    第六章:企业对外投资与筹资决策
    一、企业对外投资
    1、对外投资决策流程与方法
    2、从货币时间价值来分析比较投资项目方案
    3、甲公司的某工程项目投资的案例分析
    二、企业筹资
    1、借贷与担保
    2、股权融资
    3、项目融资
    4、债券融资
    5、上市融资
    6、某公司融资案例分析

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察