财务管控
发布日期：2016-06-27浏览：4837
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课程背景
企业经营要面临着多种风险，资产损失风险、商业失密风险、员工流失风险、投资风险、应收账款坏风险，合同风险等等，减少风险的发生，才能保证企业第一财务目标的实现。这些都依赖于企业财务管控制度的设计的来严密性与执行的准确度。提升管理人员财务管控的技术，可以有效地提升上述目标的实现。课程时长
12 H课程大纲
一、财务管控的三重功效：
初级目标：保证财务活动的合规性与有效性
中级目标：实现资源配置的有效性
高级目标：确立企业的竟争优势
二、组织设计的管控要素
1、组织机构设计的基本要点：不相容职务分离的设计与执行
2、会计机构的设置：统一的会计制度、会计科目与会计核算原则
3、管理信息系统的建立：增强管控的技术手段
三、管理流程的管控要素
1、决策批准的管控要点
2、付款与收款流程的管控要点
3、内部报告流程的管控
四、财务管控的技术应用
1、全面预算的管控要点
2、怎样保证财产的安全
资金管控的要点
存货、固定资产、易耗品的管控要点
3、税务筹划的精神实质与体系设计
3、各类风险的制度性防范
4、真正审计控制
五、财务管控的案例介绍与分析
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