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前言：新经济形势下要求企业和个人收入双翻番，可能吗？


一、管理者如何运用薪酬管理实现翻两番
1、情景回放：全球第一例薪酬变革管理的经典案例
2、案例研讨：为什么能够成功翻番
3、这是不是血汗工资制度，他是不是残酷的资本家？---科学管理之父的沉浮


二、为现代薪酬管理理念正名
1、中国员工离职第一因素与薪酬无关吗？
团市委调查报告---8090后的真情实言
国际调查报告---95%的劳动纠纷与薪酬管理有关
管理心理学的薪酬心理平衡线
2、薪酬、工资、总收入---的异同？
3、薪酬管理与岗位、绩效、能力、福利的关系到底是什么？
4、薪酬的两大功能和薪酬市场线的三大基础：
两大功能
三大基础和三大组成模块
亚当斯的公平理论
内部公平性和外部竞争性
传统薪酬与现代薪酬的区别


三、薪酬设计基础
1、薪酬体系到底是什么意思
2、薪酬设计的十个管理工具
3、最实用和最严细的两个设计工具
四、薪酬设计方法
1、最简单最实用的方法---岗位排列法
薪酬设计三步走
第一步：盘点标岗，分等排序
第二步：薪酬调查，选定N值
第三步：宽带工资，对号入座
2、最严细最精准的评估法---海氏评估法
关键词：“评估打分”
付酬三要素
管理工具：查表
动态薪点表和靠级方法
课堂练习：两种方法实操演练
课堂练习：两种方法实操演练
五、薪酬与绩效
1、薪酬管理必须考虑绩效工资
2、绩效考核方案如何选择？
3、绩效考核表如何设计？
4、薪酬暨绩效工资一览表
六、薪酬与能力
1、薪酬管理必须与能力挂钩
2、技能工资能帮助企业解决哪些问题
3、如何评估员工的能力
七、薪酬与福利
1、薪酬管理与福利不可分割---现代福利的巨大作用
2、 现代企业的各种福利模式
法定福利
企业福利
战略福利
3、各种战略性员工福利基金的介绍：
企业福利基金
企业年金
商业保险
年功福利基金
绩效福利基金
八、答疑
1、学员提问，老师答疑
2、学员发表自己的书面意见，老师与学员分析研讨