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企业中高层卓越领导力及领导艺术提升训练

发布日期:2015-01-16浏览:2189

  • 课程背景

    1、如何才算是一个好的领导者?一是不折不扣地带领下属完成上司交代的任务,二是要使下属拥有并保持干劲,三是要协调、服务好内部客户关系,领导力课程的设置就是以这三个方面为出发点的。
    2、在完成任务方面,管理者必须懂得如何目标设定、跟踪的方法;
    3、管理者领导力以及下属凝聚力的提升,管理者自身影响力和激励是关键;
    4、管理者每天都面临问题,要掌握带团队解决的方法。

    课程对象

    企业中、高层经理、主管、企业后备干部

    学员收获

    1、帮助学员了解领导的本质与职能,以及优秀领导者的特质
    2、知道如何建立自身影响力
    3、掌握激励下属,增强下属凝聚力的原理及做法
    4、掌握组建解决问题型团队的具体做法

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一讲 好领导特征:平衡目标与下属干劲
    一、9﹒9方格理论介绍
    1.高度关注目标与下属积极性;
    2.高度关注目标不关注下属积极性;
    3.高度关注积极性不关注目标。
    二、4种不同情境下的领导风格
    1.指挥型领导风格及其应用;
    2.教练型领导风格及其应用;
    3.支持型领导风格及其应用;
    4.授权型领导风格及其应用。
    第二讲 领导的6P特质
    一、purpose(领导远见)
    1.远见不是小聪明;
    2.远见是了解并执行战略。
    二、passion (热情)
    1.热情是一种7-24的状态;
    2.要让自己的团队充满热情。
    三、place   (自我定位 )
    1.替代执行者(对上司):执行第一,沟通第二;
    2.内部客户(对同事):客户第一,职责第二;
    3.做领头雁(对下属):团队第一,个人第二。
    四、Priority(优先顺序 )
    1.要事第一;
    2.关注并识别关键的少数。
    五、people  (人才经营 )
    1.产能与产出的平衡;
    2.做一个能够经营别人的人。
    六、Power   (领导权力 )
    1.打造自身核心竞争力;
    2.提升自己专业技能。
    第三讲 提升自身影响力的5个方面
    一、做决策以原则为中心
    1.不以情感为中心;
    2.平衡工作、家庭、个人成长三方面的关系;
    3.做决策以原则为中心。
    二、使自己成为榜样
    1.品格与能力兼备;
    2.要言而有信;
    3.要率先垂范;
    4.领导方式因人而异;
    5.不要指望下属忠诚;
    6.包容下属“小毛病”。
    三、提升自己的情商
    1.做事要自动自发;
    2.要能够控制不良情绪;
    3.打造持久力;
    4.能够进行自我激励;
    5.设身处地感受他人情感;
    6.熟练应付社会的能力。
    四、对最终的结果负责任
    1.对更多的对象负责任;
    2.对更多的维度负责任;
    3.对最终的结果负责任;
    4.最终结果的四个方面及其相互关系。
    五、学会识别人、用人所长并关心人
    1.人是企业第一宝贵的财产;
    2.听其言、观其行;
    3.辨才须待七年期;
    4.用人所长。
    第四讲 有效激励
    一、激励的原理
    1.激励的核心要素:需要与愿望;
    2.下属士气低落的原因;
    3.罗森塔尔的皮革马利翁效应(Pygmalion effect)。
    二、了解下属需要和愿望的方法
    1.下属需要激励时的信号;
    2.领导者在激励中存在的误区;
    3.关注好下属与“抓两头,带中间”。
    三、常用激励理论及其在企业中的实践应用
    1.马斯洛的需求层次理论;
    2.“胡萝卜”加“大棒”;
    3.弗隆期望激励理论;
    4.麦戈莱伦的成就激励理论;
    5.亚当斯的公平激励理论;
    6.贺茨伯格的双因素激励理论;
    7.如何不运用权力去激励下属的技巧。
    四、激励的原则
    1.公平原则;
    2.及时原则;
    3.清晰原则;
    4.刚性原则。
    第五讲 解决问题型团队建设的方法
    一、团队概述
    1.团队的5P要素;
    2.人群、组织、团队的异同;
    3.团队的三种类型;
    4.团队规范。
    二、解决问题的思路和方法
    1.界定问题;
    2.从关键驱动因素方面入手;
    3.集思广益解决之道;
    4.考虑负面作用之后再来执行。
    三、影响团队效能的因素
    1.背景及企业文化;
    2.目标;
    3.团队规模;
    4.团队成员角色及多元化;
    5.领导力及企业凝聚力。
    四、高效团队的管理
    1.高效团队的特征;
    2.团队的八种关键角色;
    3.组织角色与团队角色互补;
    4.团队冲突及其解决方案。

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