六西格玛导入课程
发布日期:2015-12-30浏览:4756
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课程时长
12 H课程大纲
第一讲 精益六西格玛概述
1)精益六西格玛诞生和发展
2)什么是精益六西格玛?
3)精益六西格玛目标
4)减少过程变异,消除浪费
5)质量与成本
6)精益六西格玛的魔力
7)精益六西格玛的财务成果
8)我国采用精益六西格玛的趋势
9)精益六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题
第二讲 精益六西格玛的六个主题
1)主题一:真正关注顾客
2)主题二:数据驱动的管理
3)主题三:专注于过程
4)主题四:项目管理
5)主题五:无边界团队合作
6)主题六:主动管理,追求完美
第三讲 六西格玛组织与领导
1)精益六西格玛组织
2)角色与职责
3)精益六西格玛资源与预算
4)精益六西格玛领导
5)企业文化与精益六西格玛
第四讲 精益六西格玛DMAIC改进模式
1)定义阶段的目标及主要内容
2)测量阶段的目标及主要内容
3)分析阶段的目标及主要内容
4)改善阶段的目标及主要内容
5)控制阶段的目标及主要内容
6)DMAIC各阶段配套的质量工具
第五讲 精益六西格玛团队活动
1)项目发动
2)组建项目团队* 制定工作职责
3)配备资源
4)活动流程展开
5)情报沟通
6)团队会议
7)团队支援
8)项目报告
第六讲 精益六西格玛人才培训
1)精益六西格玛培训计划
2)精益六西格玛绿带培训
3)精益六西格玛黑带培训
4)企业内部精益六西格玛培训的开展
5)咨询顾问帮你克服数理统计难关
6)跨越统计理论障碍的武器——Minitab演示
第七讲 如何在企业中推行精益六西格玛
1)推行精益六西格玛的前提条件
2)推行精益六西格玛的步骤
3)高阶管理里的承诺
4)如何建立精益六西格玛改进小组?
5)精益六西格玛项目选择和评估
6)与精益六西格玛执行相关的激励系统
第八讲 六西格玛方法应用案例解析
1)课程总结
2)与企业管理层及学员交流