精益六西格玛倡导者实战演练
发布日期:2015-12-30浏览:4890
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课程时长
12 H课程大纲
第一讲 企业长久持续发展的关键要素分析
1)企业长久持续发展的关键要素
2)企业发展中常遇到的关键问题与障碍
第二讲 精益六西格玛管理起源与发展
1)精益六西格玛如何在诞生
2)精益六西格玛如何走向世界
3)精益六西格玛管理的不断发展
第三讲 六西格玛管理基本概念
1) 六西格玛的统计概念
2) 精益生产的消除浪费理念
3)精益六西格玛的管理含义
第四讲 六西格玛管理总体方法论
1)精益六西格玛管理的方法论,并详解精益六西格玛持续改善方法论DMAIC;
第五讲 精益六西格玛管理在世界先进企业中成功实施经验
1)重点介绍六西格玛管理在通用电气公司(GE)的成功经验;
第六讲 精益六西格玛管理能给企业带来什么
1)精益六西格玛管理能给企业带来什么;
2)精益六西格玛管理能给个人带来什么;
第七讲 六西格玛管理组织结构、各类人员职责权利
1)企业推进精益六西格玛管理的组织结构;
2)精益六西格玛组织中各类人员的角色定位、职责权利、工作任务等;
第八讲 实施六西格玛管理的战略部署
1)企业导入精益六西格玛管理的方式、不同方式产生的效果分析;
2)精益六西格玛管理与企业战略管理、企业文化变革、 企业执行力、人力资源开发等的关系;
3)精益六西格玛管理实施的宏观流程;
4)精益六西格玛管理的导入期的实施流程,管理方式、资源保证,以及如何实施问题改进及培养六西格玛绿带、黑带等;
5)如何形成企业持续改善机制;
第九讲 精益六西格玛管理与企业现有管理体系的整合
1)精益六西格玛管理与企业战略管理、企业文化变革、 企业执行力、人力资源开发等的关系;
2)分析精益六西格玛管理与ISO9000 、 QCC、、质量管理等管理的融合点;
3)如何整合企业现有的管理体系(ERP、企业绩效管理等);
第十讲 中国企业导入精益六西格玛管理成功经验与常见的问题分析
1)分享中国企业推进精益六西格玛管理方面的成功经验;
2)了解中国企业导入精益六西格玛管理常见的问题、教训;
3)如何规避六西格玛管理导入风险和措施,避免今后企业在推进精益六西格玛管理时走弯路;
4)掌握如何结合企业自身现状及掌握如何结合企业自身现状,明确自身推进精益六西格玛管理的思路和方法。