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张薇

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成本分析与控制

发布日期:2015-12-29浏览:4911

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一部分 企业成本模式与竞争优势
    如何平衡增长与控制成本的关系
    不同商业模式下的成本特点
    成本领先——流程卓越
    差异化——产品领先
    目标聚集——用户至上
    企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
    第二部分 理解成本的构成及与成本管理的关系
    跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
    常见的四种成本分类及对成本控制的意义
    产品生产的料、工、费分析
    制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
    不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
    什么样的成本费用率是合理的
    变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
    直接、间接成本分析的价值和案例实践
    各部门及每位员工对成本的影响
    成本金字塔:系统的成本分解
    各部门通过哪些环节影响公司成本
    保本点分析
    成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
    单一及多产品的保本点计算与分析
    边际贡献应用
    系列案例分析
    价格、量、成本对利润的影响
    企业提高利润的3大杠杆
    单因素及多因素变化的案例分析
    第三部分 选择有利于成本控制的成本计算方法
    不同成本核算体系的分类及成本控制意义
    3A核算模型
    模型分解和成本控制意义
    具体案例——如何使用3A模型
    标准成本法
    标准成本法的价值
    标准的制定及技术部门的参与
    成本中心的设定——划分成本责任
    以产品、部门、子公司等为成本中心,分析利润水平
    成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
    成本中心与预算责任中心怎样结合
    控制间接成本的先进方法:作业成本法
    作业成本法模型及思路
    过程管理的重要性
    案例分析——作业成本法的应用
    第四部分 通过战略成本分析有效控制成本
    战略成本管理与企业竞争优势的建立
    提高核心竞争力的成本控制
    通过产品价值分析改善成本
    选择最优的业务流程,从动因上改善成本
    如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费
    策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
    增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
    总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点

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