生产现场管理
发布日期：2015-11-03浏览：4009
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课程价值点
明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓。清楚作为一线
干部应具有的基本能力，了解管理的常见手法，清楚各种管理工具的使用，具备现场改善的各种能力，有效掌握生产进度，控制制造成本的方法。学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题。学会运用科学的管理方法提高生产力。课程对象
生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员或想提升管理能力者均可参加课程时长
12 H课程大纲
一、现场管理人员的工作职责
1.什么是现场管理
2.什么是生产管理
3.现场管理者的工作职责
4.班组长应该具备的基本素养
二、现场管理人员应具备的九大意识
1.质量意识、成本意识、改善意识
2.创新意识、团队意识、安全意识
3.环保意识、人员培训意识、执行意识
三、现场4M1E管理
1.人员管理:
人员技能的提升
人员素质的提升
人员日常管理
现场冲突管理
团队管理
2.机器设备管理
机台的正常工作
机台的直通率
机台的嫁动率
机台的维修、保养管理
3.物料的管理
主料，辅料的管理
出货的管理
品质的管理
4.作业方法管理
作业指导书的作用
作业指导书的制定
生产流程的优化
生产技能管理
5.环境管理
现场环境管理
现场环境改善
四、现场5S管理
1、5S活动的内涵
2、5S活动推进步骤
3、目视管理
4、看板管理
5、定置管理
6、走动式管理
六、生产现场标准化管理
1、生产现场的标准化作业
2、标准化作业文件的制作
3、现场标准化作业的运作
七、生产现场质量管理
1、现场质量及其影响素
2、质量管理的方法
3、掌握质量控制环节
4、质量管理与质量保证系统
5、生产作业控制
八、生产现场的改善
1、生产现场管理问题的查找
2、常用的现场改善方法
九、生产现场的成本控制
1、现场成本控制
2、成本控制过程
3、现场成本控制目标的控制与监督
4、车间成本核算
5、班组经济核算
6、成本控制与绩效反馈
十、生产现场安全管理
1、安全管理概述
2、安全管理原理
3、现场安全管理的具体做法
4、事故管理
5、生产现场的环境管理
十一、生产现场管理案例分析、讨论与问题交流、解答
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