财务与业务融合及价值贡献
发布日期:2015-01-12浏览:2065
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课程背景
懂业务不懂财务,管不好财务,因为,业务是给财务打工的。
懂财务不懂业务,做不好财务,因为,财务是业务结果的汇总。
所以,作为管理者,业务和财务都要懂,而且,管理需要的是融合,需要的是懂。。。。。。。
其实,业务和财务,就像一对夫妻,彼此懂对方,又配合好了,这日子才能过好
课程时长
12 H课程大纲
模块一 战略的融合——财务与业务的目标要统一
什么是战略?
如何进行战略分析
如何进行战略选择
业务战略与财务战略如何统一
案例:星巴克的一路向前
模块二 职能与结构的融合
传统财务组织架构的特点和问题
财务职能的分工及角色的定位
财务管理集权好还是分权好
财务与业务之间如何沟通好,融合好
如何打造学习型的财务团队
案例:“三湾改编”给我们的启示
模块三 管理工具的融合
做好全面预算,把风险和问题前移
做好内控,把过程控制好
做好绩效考核,把企业的目标和个人的目标联在一起
做好企业文化,统一了思想,才能统一行动
模块四 结果的融合——构建支持战略决策的财务报告体现
从财务指标上判断业务风险
从财务指标上控制财务风险
从财务指标上规范和要求业务
如何设定适合企业的财务指标
案例:承德露露与深深宝A的财务指标分析