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汤婧平

汤婧平 暂无评分

财务管理 税务统筹

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有效控制成本的方法

发布日期:2015-01-12浏览:2234

  • 课程背景

    成本是种付出,不可能被无限制的降低。
    那么,要如何才能实现企业成本相对的降低呢?要从流程入手,如果你可以控制企业每个成本发生的环节,你就可以将成本降到最低,这是一个系统化的工程,也是一个改造企业价值链的工程!

    课程价值点

    深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识
    把成本控制与企业的各个运营环节结合起来,让管理者学会如何看数字及数字背后的内容
    课程设计将成本与战略目标相结合,帮助企业找到适合自己的成本控制方法
    对于成本梳理方法进行深度讲解,让学员学了会用。

    课程对象

    主要针对企业的总经理、副总经理、
    财务总监、财务经理、
    企业经营管理层、中层管理人员、财务人员

    企业收获

    能认识成本、了解成本、并制定标准成本
    能学会构建企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法
    跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
    掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
    掌握成本分析的主要方法,为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    成本控制与成本降低——降低是相对的
    成本控制和成本降低的区别
    认识成本才能控制成本
    如何制定目标成本——有目标才有方向
    成本控制也成本降低的区别
    案例分析:邯钢,倒挤出来的利润
                丰田,目标成本管理模式
    采购与存货——精打细算从源头开始
    采购省下了的都是利润
    案例:美心集团,降低成本,实现双赢
    控制存货降低成本
    案例:美的的零库存梦想


    研发成本——不要设计出来的产品,就是先天不足!
    研发费用的税收优惠——税前能多扣50%是50%
    研发环节成本控制——设计决定成败
    案例分析:TCL,研发成本必须小于目标成本


    生产成本——规范作业流程,制定成本标准
    标准成本——没有标准,就没有约束
    作业成本——作业是因,成本是果
    案例分析: 戴尔,成本改革从流程开始


    销售——收入是税金的源头,坏账是实实在在的亏损
    销售的纳税筹划——收入是税金的源头
    应收账款管理——坏账是实实在在的亏损
    案例分析:7天连锁酒店:拖鞋也能卖钱


    物流——效率就是竞争力
    物流成本对销售价格的影响
    物流方式的选择,是自己物流,还是找第三方物流
    案例:麦当劳的第三方物流
              雨润集团的自主物流网络


    项目投资与并购——不成功,便成仁
    项目投资管理流程
    并购的利与弊
    案例:格兰仕,用别人的钱,建自己的厂


    筹资——没有白拿的钱,黄世仁就是黄世仁
    普通股融资也有成本
    债权融资
    案例:太子奶的融资悲剧

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