领导艺术与管理智慧
发布日期：2015-10-19浏览：1072
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学员收获
了解领导的四个层次，提升领导魅力与艺术
了解双赢管理思维，增强组织活动，提高管理效率
了解管理中快乐的驱动力，提高下属执行意愿；
认识管理本质，学会利用实效工具搭建管理平台；
学习团队管理，掌握团队凝聚力的八个管理接入点；
学习沟通要领，搭建良性沟通平台，降低内部冲突；
获得提升员工归属感和信任度的日常化操作方法；
掌握7大机制营造软环境，让爱在团队中流动。课程时长
12 H课程大纲
第一部分：领导者的角色定位
管理和执行复杂性的探讨
角色定位从转变思维开始
领导者角色的核心定位
领导能力的四个层级
组织成员的绩效金字塔
第二部分：领导者情绪与压力管理
心态重要还是能力重要
决定心态的核心要素
员工心态与企业发展
关于情绪与情商的探讨
管理者情商管理与提高
如何调节下属职业压力
工作乐趣都去哪了
第三部分：高效沟通与团队协作
观点：管理就是沟通
沟通目的与沟通方式
分析：如何消除沟通障碍
沟通环境比沟通内容更重要
系统：团队沟通六大步骤
上下级沟通策略与执行
工具：不同性格的沟通
第四部分：领导者心智模式与信念修炼
关于心智模式的探讨
心智模式的四大障碍
心智模式与不同性格的形成
分析：两种人心智模式对比
关于信念的力量的认知
修炼：引导认知，强化信念
第五部分：团队激励实效策略
案例：员工为什么不去做？
团队管理面对的三大障碍
协作与执行从内在激活开始
策略：团队双赢管理模式
驱动内在动力导向的考核体系
搭建高效透明化的管理平台
第六部分：管理工具应用技巧
案例管理法的神奇作用
案例管理法应用原理
案例管理的分类与操作
案例管理法的实际运作技巧
案例管理法的现场操作
第七部分：团队氛围与文化建设
企业和员工的四个纽带
员工需要什么样的管理
如何让下属找到工作价值
如何让下属找到责任感
如何让下属完成快速成长
管理是严肃的无分别的爱
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