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周小桥

周小桥 暂无评分

研发管理 项目管理

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从技术骨干到卓越管理者

发布日期:2015-10-10浏览:3924

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    1.新任经理管理自己的3种技能
    1.1 角色认知
    案例研讨:新任主管的误区
        新任经理常犯的8种错误
        新任经理应该具有职业素质和技能
        新任经理如何当下级/上级/同事三种角色
    总结:如何完成从一个技术骨干到管理者的转变
    1.2. 领导力塑造
        如何培养和扩展自己的影响力
        领导者的素质培养
        领导者的行为塑造i
        领导者扮演的5种角色
    1.3. 高效沟通
        沟通的重要性和基本概念
        沟通的途径、方式和技巧
        新任经理如何与下级/下级/同级沟通?
        如何与不同人际性格的人进行沟通
    案例研讨:这样沟通有效吗?
    2、新任经理管理员工的5个要诀
    2.1. 如何选拨优秀人才
        招聘的一般程序和关键技巧
        企业发展需要的4种才干
        如何发现和选拨执行性人才
    案例研讨:如何选拔销售经理?
    2.2. 如何安排下属工作
        下属为什么不愿意接受工作?
        安排工作必须关注的4个要素
    案例:一个站店员的工作安排
    练习:制作一份工作计划书
    2.3. 如何有效激励下属
        绩效管理的4个步骤
        各种激励的理论和技巧
    研讨:员工工作热情不高的10种理由
    2.4. 如何培养和发展下属
        如何正确评价下属
        4种下属培养方式
        5种授权层级和方式
    案例:猴子管理法的启示
    2.5. 如何打造高效团队
        团队的价值
        团队中的8种角色
        团队生命周期管理
        如何解决团队的冲突
    案例:狼性团队的塑造
    3、新任经理管理工作的5项职能
    3.1. 如何设定工作目标
        目标管理的重要性
        目标设定SMART原则
    练习:设定自己工作目标 
    3.2. 如何做好工作计划
        为什么要做工作计划
        计划的内涵和外延
        5W3H制定工作计划
    练习:制作一份工作计划
    3.3. 如何高效的执行
        执行中必须关注要点
        及时交换工作信息
        5步法打造高效团队
    3.4. 如何科学的控制
        如何发现问题和偏差
        如何制定纠偏计划
        如何进行变更管理
    3.5. 如何完成工作评价
        如何组织成果验收
        如何完成工作移交
        如何总结经验教训
    4、一起分析:一个成功和失败的新任经理的10种表现

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