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林卫民

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商业模式:企业发展的上帝之手

发布日期:2015-10-09浏览:4283

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一篇:商业模式的真实内涵和重大意义
    (1)商业模式的科学定义解析
    (2)以讹传讹的伪商业模式大全
    (3)商业模式和管理模式以及战略的联系和区别
    (4)大棋局:美元的商业模式
    (5)陈佩斯、冯小刚、赵本山的商业模式大PK
    (6)史上最疯狂的互联网公司groupon如何完胜Twitter、facebook 
    (7)中国特色商业模式:严介和、王健林、张艺谋
    (8)美国商业模式专利VS中国创业板“二高六新”
    (9)传统企业和中小企业也要学习商业模式吗?
    第二篇:欲——不断探索客户的真实核心需求
    (1)客户价值是企业生存发展和构建商业模式之本
    (2)Must have和Nice have为何有天壤之别
    (3)西方的“钻头和洞”和东方的“老太太买杏”
    (4)乔布斯、史玉柱、马化腾们的漫漫求索
    (5)模仿+改良:犹太人永远做第二的睿智
    (6)盖茨是抄来的首富?天下互联网一大抄? 
    (7)聚焦的威力:一米宽一百米深
    (8)从麦当劳的“25”、可乐的“3”,到intel的“1” 
    (9)学学宝洁的精准点杀术
    (10)IBM为何基业长青:从制表机到知识集成
    (11)饮料行业和电视行业的前世今生
    第三篇:链——把握价值链核心、整合行业价值链
    (1)从价值链、供应链、产业链、到产业价值链的内涵
    (2)轻资产和虚拟一体化:蒙牛、美特斯邦威的长袖善舞
    (3)垂直价值链之上游:Hold住页岩气、光伏、可燃冰!
    (4)垂直价值链之中游:从利乐、戴尔、ZARA到可口可乐CCE
    (5)垂直价值链之下游:原来80%的中国人都在穿百丽的鞋!
    (6)水平价值链:万达广场、印象系列、超级女生争做武林盟主
    (7)超越价值链之做标准:看高通、微软如何躺着挣钱?
    (8)超越价值链之做平台:沃尔玛、阿里巴巴、苹果都是大赌场!
    第四篇:财——对收入、成本、现金流的模式进行革命
    (1)收入倍增之时间策略:一生一次VS一生一世
    免费:阿里巴巴和ebay、360和金山、征途和传奇、NBA和英超
    分成费:挪宝空调、立思辰、ITAT
    股权投资:价值上亿的Facebook涂鸦艺术画
    (2)收入倍增之空间策略:大规模、低成本地复制
    单体:7-11和麦咖啡如何做到一鱼多吃?
    连锁类:日本创始人重光克昭和中国加盟者潘卫的故事
    互联网化:携程凶猛、搜房强势、凡客坚挺
    (3)成本锐降策略:降低70%成本!
    “偷奸耍滑”的85°C、如家、春秋航空
    (4)现金流盈利策略:转=赚
    解读国美的发家秘笈
    第五篇:资——开展资本运作,配合商业模式发展
    (1)资本运作:摒弃滚雪球,追求跨越膨胀式发展
    (2)如何充分利用别人的钱、虚拟的钱、未来的钱
    (3)四大类28种融资模式详解
    (4)深发展供应链融资(中小企业融资)的启示
    (5)资本是商业模式的武器:分众VS聚众、苏宁VS百思买、华谊兄弟的艺人股份、姚明的独家代理
    (6)资本运作本身就是商业模式:德隆系往事、首富黄光裕诞生记
    第六篇:网——创建网络时代的全新商业模式
    (1)互联网重新解构了人类的商业形态,催生新商业模式
    (2)触网找死,不触网等死:互联网营销36计
    (3)英特尔葛罗夫:未来没有互联网企业
    (4)Google 和“长江实业”、淘宝网和沃尔玛的巅峰对决
    (5)微信二维码和1号店虚拟超市的革命
    (6)大数据是“未来的新石油”:少女怀孕和淘宝数据魔方
    (7)互联网金融的潘多拉盒子飞出了众筹模式、比特币……
    第七篇:商业模式的诊断、设计、评估
    (1)优秀商业模式的“三高三低”
    (2)商业模式的人性论证和财务论证
    (3)忽视商业模式的闹剧:摩托罗拉的铱星公司
    (4)唯商业模式的悲剧:PPG
    (5)求索商业模式的正剧:江南春
    (6)“一听就能听懂,一想想不到尽头;自己可复制自己,别人无法复制你”,这境界如何达到?


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