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熊建军

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互联网思维与转型

发布日期:2015-01-09浏览:3448

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    一 战略转型:互联网颠覆产业的逻辑2H
    二 商业模式转型:大数据的新商业模式 4H
    1、余额宝颠覆传统金融市场
    2、阿里巴巴战略的三个关键词
    平台、数据、金融
    3、互联网解决金融的两个关键问题
    4、阿里巴巴的互联网金融全景图
    5、阿里巴巴的战略演进
    1、拨开大数据神秘的面纱
    大数据运用的案例
    大数据之大 存储与运算
    大数据之数 行为与交易
    大数据之据 新商业模式
    数据资产核心
    2、大数据的认知框架
    物联网、云计算、大数据融合
    行业垂直整合
    乐视案例
    智慧的地球IBM
    泛互联网化:GOOGLE
    3、传统行业的O2O商业模式转型
    案例分析一:雅昌艺术网华丽转身
    案例分析二:永辉超市挑战沃尔玛
    案例分析三:花样年地产的存量市场
    案例分析四:苏宁云商的艰难转型
    案例分析五:万达集团的超级平台
    案例分析六:顺丰物流的十年内功
    4、BAT颠覆中国
    互联网三大模式B搜索A电商T社交
    阿里巴巴生态系统全景图:
    腾讯生态系统全景图:
    百度生态系统全景图:
    5、产业互联网:互联网的第二次革命
    中国迎来产业升级的战略机遇期
    消费定局产业互联网时代开启
    德国工业4.0与美国工业互联网
    互联网+金融+新商业模式+平台
    产业互联网的新微笑曲线
    智能制造平台
    增信平台
    物流平台
    6、产业互联网重构传统商业模式
    三 营销转型:用户为中心的互联时代6H
    1、
    1、4G的移动互联时代来临
    移动互联网的特征与影响
    传统产业互联网转型的误区
    传统行业的互联网化四个阶段
    2、移动互联网营销体系
    传统营销体系的瓶颈
    移动互联时代的用户思维
    3、小米科技的营销体系
    口碑/产品/媒体/社群/服务
    4、移动互联营销策略
    产品策略:做爆品
    媒体策略:做自媒体
    用户策略:做粉丝
    5、移动互联网营销执行
    产品
    −痛点:创造让人难以拒绝的产品
    −爆点:为什么好产品形不成口碑
    −尖叫点:提炼提炼再提炼
    社会媒体
    −内容设计
    −互动设计
    −新媒体运营
    社群建设
    −粉丝圈:找到对的人
    −活动设计:让用户成为明星
    −玩:营销的最高境界
    服务=爽

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