结果为王—员工执行力提升
发布日期:2015-09-29浏览:4658
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课程时长
12 H课程大纲
一、执行力概论
1. 什么是执行力?
1) 三大表现:高度、速度和力度
2)断层危机:高层、中层和基层
2. 执行力含义是什么?
1)知:知识、学问、经历、技能
2)行:心态、激情、信念、价值
现场测试:你的执行力到底怎么样?
二、为何执行不力
1. 企业执行中的错误有哪些?
1)拖拉、死板、反复、推诿
2)因人而异、多头指挥、形式主义
2. 为什么执行那么难?
1)把制度当形式、把目的当目标!
2)把别人当自己、把结果当过程!
3)把绩效当唯一、把个人当团队!
3. 环境给执行带来的的影响?
案例分析:他为何总是执行不好?
三、如何打造执行力
1. 如何提高自身执行力(内)
1)意愿类知识点——习惯的力量
2)方法论(目标分解、快速执行等工具)
现场演练:“习惯”给你带来了什么?
案例讨论:到底是目标还是指标?
2. 如何提高团队执行力(外)
1)目标管理的原则
期望原则指的是什么?
SMART原则的演练和说明
参与原则指的是什么?
2)中层:“猴子”管理原则
“猴子”在哪儿?
摆脱“猴子”—为谁工作?
“猴子”的照料与喂养?
现场讨论:如何不让猴子跳来跳去?
四、优秀企业的执行策略
1. 构建良好的企业执行文化
信心第一,成败第二!
速度第一,完美第二!
胜利地一,理由第二!
2. 优秀企业执行秘诀在哪里?
3. 创建明晰的内部执行流程
工作流程化、行为制度化
考核绩效化、改进循环化
4. 打造团队执行力的原则是什么?
案例分析:优秀企业文化的力量!
五、提高团队执行意识
1. 弃疑意识
2. 流程意识
3. 细节意识
4. 主动意识
案例分析:为什么郭经理有高效执行力?