房地产企业薪酬设计与管理实战
发布日期:2015-09-23浏览:2612
-
课程时长
12 H课程大纲
第一章:职务分析与职位说明书的编写
1.根据战略,思考部门定位,完成部门职责的编写;
2.将部门职责按流程进行三级分解到职位;(实操)
3.优化部门职位设置,明确三级职责在部门内部的职责分布;(实操)
4.推导部门职位结构图;(实操)
5.理清职位职责分解的四种基本角色;(实操)
6.编写部门的职位地图;(实操)
7.最终推导职位说明书。(实操)
第二章:职位体系与员工晋升通道建设
1.职务体系
案例:标杆集团管理序列职业通道管理体系
案例:标杆集团专业序列职业通道管理体系
案例:标杆专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述
案例:标杆职务任免规范体系分享
第三章:岗位价值评估
1.翰威特评估的基本概念和评估原则
2.岗位评估的方法论
3.翰威特(JOB LINK)岗位价值评估的方法介绍;(实操)
4.如何将翰威特的评估维度转化为管理工具;
5.确定薪级与岗位矩阵。(实操)
第四章:薪酬体系设计过程
1.薪酬战略和薪酬总额的确定
2.如何从岗位角度看薪酬体系设计
3.如何从市场角度看薪酬体系设计
4.如何从能力方面看薪酬体系
5.如何从绩效方面看薪酬设计
6.如何进行薪酬审计
7.如何进行薪酬体系谋划
第四章:薪酬体系设计实操
8.薪酬综述与薪酬战略
9.薪酬设计体系(薪酬体系、薪酬结构、薪酬原则、薪酬策略、薪酬总额)
10.薪酬体系技术设计(中位值、最大值、最小值、重叠度、带宽、中位值延展、中位值级差)(实操)
11.如何利用“V会议”和九宫格进行薪酬调整
12.如何将员工能力融入薪酬体系之中
13.2012年度全国房地产各岗位薪酬分享
14.职级,以及知名地产企业职级体系的分享
15.薪酬体系与岗位矩阵的对接以及薪酬体系的完成
第五章:薪酬与福利体系管理
案例:标杆薪酬政策;案例:标杆季度奖管理;
案例:标杆年度奖管理; 案例:标杆奖励管理;
案例:标杆福利管理;案例:标杆派遣管理;
案例:因公出国考察管理; 案例:第一负责人用车管理规定。
第六章:节税设计与管理
1.影响薪酬福利纳税的最新政策
2.福利方面的税务筹划
3.奖金方面的税务筹划
4.税务筹划模型
第七章:员工激励与员工关爱
1.员工激励的定义与历史沿革
2.激励理论与其在管理中的应用
3.员工激励原则
4.员工激励措施
5.标杆企业员工关爱实操分享
支持本课程文件
1.某标杆企业全套薪酬与福利管理制度、实施办法和表单,涵盖历年不同版本;
2.某标杆企业薪酬管理工程中所需要的各类工具和表单;
3.某标杆企业薪酬管理政策
4.某标杆企业员工福利手册
5.某标杆企业集团物业奖励管理制度
6.某标杆企业集团地产奖励管理制度
7.某标杆企业员工内部购房制度
8.某标杆企业异地派遣的薪酬福利
9.某标杆企业因公出国的管理
10.某标杆企业第一负责人公务用车制度
11.某标杆企业地产行业全套岗位说明书
12.某标杆企业管理序列职业通道管理体系
13.某标杆企业专业序列职业通道管理体系