安全,童装质量门的百慕大三角
发布日期:2015-01-06浏览:3757
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课程背景
安全问题,成为企业的生死命脉!
安全事件,成为生产企业的质量门百慕大三角!
但是很多企业却频频玩火,结果损失惨重,更有甚者退出此行业!
食品安全?
药物安全
设计安全
服装安全?
产品安全?
安全问题无处不在, 生产领域更是要警钟长鸣!课程价值点
1、情境代入,结合多个企业中层管理者案例透彻分析,讲师现身说法;
2、统合综效,整合出口企业的质量安全问题结点分析,便于学员即学即用;
3、注重实践,课程大量时间在演练和实践环节,冲击学员的行为方式,以提升实践技能为目标。课程对象
各级企业的高级管理层和设计部门、质量管理部门,物流经理、采购主管、物料主管等人士学员收获
1、深度了解安全问题
2、学会如何发现安全问题,预防安全问题,从而为企业减少损失。
3、学会利用合同的规范,明示安全问题的责任归属,从而在外贸出口中赢得先机。课程时长
6 H课程大纲
模块一:何为安全问题?
外贸出口企业的质量召回事件触目惊心?
童装质量安全事件频频成为外贸出口企业的倒闭的隐形杀手?
模块二:企业为何频频玩火?
市场风险
设计风险
管理致命
模块三:产品安全问题的分析
因何有安全问题?
潜在的安全问题为何生产方不能提前 发现和杜绝?
安全问题都是生产企业的错吗?
模块四:如何做好潜在安全问题的调研评估工作?
第一节:童装安全规范
设计
材料
制造
包装
运输
第二节:童装安全的控制
物理测试
化学测试
现场功能测试
配件(绳,钮,拉链,饰品,绣花,印花,胶袋)
第三节:童装安全的在合同上如何控制如何防范合同纠纷?
产生纠纷的几种原因
免责条款
不可抗力的合理性确定
出现“违约“的解决方法(递进式)
不同合同类型的纠纷
确认样和技术资料的与合同成立与合同生效的区别
确认样的功能和法律责任,合同形成的过程
造成进度风险的原因有哪些?
造成成本风险的原因有哪些?
造成质量安全风险的原因有哪些?
第三步:如何才能发现?
第四步:确定安全变故处理的预案
部分跨国公司的设计安全问题。