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邱立强

邱立强 暂无评分

战略管理 经营计划

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量化人力资源管理

发布日期:2015-01-04浏览:2509

  • 学员收获

    全面了解人力资源管理使命的实现路径,深入学习及运用多维量化的管理工具,对各部门使命、各岗位职责、各员工素养进行量化,有力提升人力资源部门的影响力及专业度。

    企业收获


     

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    【上午】
    引言:年终奖的故事
    一、HR生存现状
    1、HR肩负重任
    2、HR部门定位
    3、HR生存现状
    二、透视HR使命
    1、谷歌地球
    2、人力资源六大模块
    3、人力资源“潜能”模型
    4、透视HR使命
    a)战略为魂
    b)绩效为本
    c)文化为势
    d)技术为器
    三、量化部门使命
    1、量化管理
    2、财务报告的另外视角
    练习:量化HR部门使命
    分享:多角度量化HR部门使命
    【下午】
    四、量化岗位职责
    1、资料收集
    2、工作分层分类
    3、工作打包
    4、制定项目名称及目标
    5、量化岗位职责
    案例:某公司岗位职责说明书
    应用:延伸与拓展
    五、量化职业素养
    1、职业素养模型
    2、量化基础素养
    3、量化管理素养
    4、量化专业素养
    5、建立员工职业素养卡
    6、职业素养管理办法
    总结
    1、组织管理钻石模型
    2、人力资源管理进化
    3、人力资源规划心得分享

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